Ieņēmumi

Monster Beverage Corp (MNST) 2020. gada 2. ceturkšņa ieņēmumu zvana atšifrējums

Jebkurš cepures logotips ar domu burbuli.

Attēla avots: The Motley Fool.

Monster Beverage Corp (NASDAQ:MNST)
2020. gada 2. ceturkšņa peļņas zvans
2020. gada 4. augusts, 17:00 UN

Saturs:

  • Sagatavotas piezīmes
  • Jautājumi un atbildes
  • Zvaniet dalībniekiem

Sagatavotās piezīmes:

Operators



kas ir biržas burbulis

Labdien! Laipni lūdzam Monster Beverage Company 2020. gada otrā ceturkšņa konferences sarunā. [Operatora instrukcijas] Tagad es vēlētos nodot konferenci priekšsēdētājam un izpilddirektoram Rodnijam Saksa kungam. Lūdzu, turpiniet, kungs.

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors



Labdien, dāmas un kungi. Paldies, ka piedalījāties šajā aicinājumā. Es esmu Rodnijs Sakss. Hilton Schlosberg, mūsu priekšsēdētāja vietnieks un prezidents, ir uz zvanu; tāpat kā Toms Kellijs, mūsu finanšu izpilddirektora vietnieks. Toms Kellijs tagad izlasīs mūsu brīdinājuma paziņojumu.

Tomass Dž. Kellijs - Vecākais viceprezidents finanšu jomā

Pirms sākam, es vēlētos atgādināt klausītājiem, ka daži paziņojumi, kas izteikti šī zvana laikā, var būt uz nākotni vērsti paziņojumi 1933. gada Vērtspapīru likuma ar grozījumiem 27.A sadaļas un 1934. gada Vērtspapīru biržas likuma ar grozījumiem 21.E sadaļas nozīmē. , un tie ir balstīti uz šobrīd pieejamo informāciju par vadības prognozēm attiecībā uz ieņēmumiem, rentabilitāti, turpmāko uzņēmējdarbību, nākotnes notikumiem, finanšu rezultātiem un tendencēm, kā arī Covid-19 pandēmijas turpmāko ietekmi uz uzņēmuma uzņēmējdarbību un darbību. Vadība brīdina, ka šie apgalvojumi ir balstīti uz mūsu pašreizējām zināšanām un cerībām un ir pakļauti noteiktiem riskiem un neskaidrībām, no kurām daudzas ir ārpus uzņēmuma kontroles, kā rezultātā faktiskie rezultāti var būtiski atšķirties no šī aicinājuma laikā sniegtajiem uz nākotni vērstajiem paziņojumiem. .



Lūdzu, skatiet mūsu dokumentus Vērtspapīru un biržu komisijā, tostarp mūsu jaunāko gada pārskatu par veidlapu 10-K, kas iesniegts 2020. gada 28. februārī, un mūsu jaunāko ceturkšņa ziņojumu par veidlapu 10-Q, kas iesniegts 2020. gada 11. maijā, tostarp sadaļās ar nosaukumu Riska faktori un uz nākotni vērsti paziņojumi, lai apspriestu konkrētus riskus un neskaidrības, kas var ietekmēt mūsu darbību. Uzņēmums neuzņemas saistības atjaunināt jebkādus uz nākotni vērstus paziņojumus neatkarīgi no tā, vai tas ir jaunas informācijas, nākotnes notikumu vai citu iemeslu dēļ. Paskaidrojums par bruto pārdošanas apjomu un noteiktiem izdevumiem, kas neatbilst vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem, kas var tikt minēti šī aicinājuma laikā, ir sniegts piezīmēs un apzīmēts ar zvaigznītēm saīsinātajos konsolidētajos ienākumu pārskatos un citā informācijā, kas pievienota peļņas paziņojumam. datēts ar 2020. gada 4. augustu. Šīs informācijas kopija ir pieejama arī mūsu tīmekļa vietnes www.monsterbevcorp.com sadaļā Finanšu informācija.

Tagad es vēlētos nodot zvanu Rodnijam Saksam.

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Ļaujiet man sākt, paziņojot, ka mūsu domas un lūgšanas ir ar visiem, kurus ir skārusi COVID-19 pandēmija. Kopš COVID-19 pandēmijas sākuma mūsu galvenā prioritāte ir bijusi mūsu darbinieku veselība, drošība un labklājība. Kā minēts mūsu iepriekšējā aicinājumā, 2020. gada marta sākumā mēs ieviesām globālus ceļošanas ierobežojumus un darba no mājām politikas darbiniekiem, kuri var strādāt attālināti. Tiem darbiniekiem, kuri nevar strādāt attālināti, ir ieviesti drošības pasākumi, kas tika izstrādāti un pieņemti saskaņā ar sabiedrības veselības iestāžu un profesionālu konsultantu norādījumiem. Mūsu biroji ir daļēji atsākti Amerikas Savienotajās Valstīs un dažās valstīs, un mūsu pārdošanas komandas strādā uz lauka kopā ar mūsu pudeļu pildītājiem, izplatītājiem un mazumtirgotājiem, ievērojot drošības protokolus.

Mēs esam neticami lepni par komandas darbu, ko demonstrē mūsu darbinieki, līdzpakotāji, pudeļu pildītāji un izplatītāji visā pasaulē, nodrošinot mūsu piegādes ķēdes integritāti. Mūsu garšu ražošanas iekārtas, mūsu līdzpakotāji, noliktavas un sūtījumu telpas darbojas. Daži no mūsu pudeļu pildītājiem un izplatītājiem ir ieviesuši izmaiņas savos pamatpunktos un pakalpojumu līmeņos. Taču kopumā mūsu produkti joprojām ir pieejami patērētājiem. Ierobežotās valstīs mūsu pudeļu pildītāju un izplatītāju darbība ir vairāk ietekmēta. Covid-19 pandēmija negatīvi ietekmēja mūsu neto un bruto pārdošanas apjomus 2020. gada otrajā ceturksnī, daļēji tāpēc, ka daži mūsu pudeļu pildītāji un izplatītāji samazināja krājumu līmeni. Tomēr mēs novērojām secīgu pārdošanas apjomu uzlabošanos ceturkšņa otrajā pusē, jo dažas valstis un štati sāka pakāpeniski atsākt darbību.

Kopš 2020. gada marta vidus uzņēmums ir piedzīvojis izmaiņas patērētāju kanālu preferencēs un pakešu konfigurācijās, tostarp palielinājies patēriņš mājās un samazinājies tūlītējais patēriņš. Mūsu pārdošanas apjomus 2. ceturksnī sākotnēji negatīvi ietekmēja gājēju plūsmas samazināšanās ērtības un gāzes kanālā, kas ir mūsu lielākais kanāls, taču ceturkšņa laikā tas secīgi uzlabojās. Mūsu e-komercijas, klubu veikalu, masu tirdzniecības un pārtikas preču un ar to saistītās uzņēmējdarbības apjoms ceturksnī turpināja palielināties, savukārt mūsu vietējā ēdināšanas pakalpojumu bizness, kas mums ir neliels kanāls, joprojām ir izaicinājums. Pašlaik mēs neparedzam, ka COVID-19 pandēmijas rezultātā būs būtiska ietekme uz mūsu līdzpakotāju spēju ražot un mūsu pudeļu pildītāju un izplatītāju spēju izplatīt mūsu produktus.

Turklāt mēs savā piegādes ķēdē nejūtam izejvielu vai gatavās produkcijas trūkumu. Monster Energy Cares, mūsu filantropiskā grupa, turpina aktīvi iesaistīties vairākos filantropiskajos pasākumos, tostarp ziedot produktus personām, kas strādā frontes līnijās, piemēram, pirmās palīdzības sniedzējiem, veselības aprūpes darbiniekiem, slimnīcām un Zemessardzei. Pamatojoties uz pašlaik pieejamo informāciju, mēs nedomājam, ka Covid-19 pandēmija būtiski ietekmēs mūsu likviditāti. 2020. gada otrajā ceturksnī neto apgrozījums bija 1,09 miljardi ASV dolāru, salīdzinot ar 1,1 miljardu ASV dolāru 2019. gada otrajā ceturksnī. Pielāgojot ārvalstu valūtas svārstības, 2020. gada otrā ceturkšņa neto apgrozījums būtu palielinājies par aptuveni 1%. Covid-19 pandēmijas ietekme ceturkšņa laikā bija izteiktāka EMEA.

Jo īpaši ieņēmumu samazinājums no mūsu stratēģisko zīmolu segmenta bija ievērojams, jo mūsu lielākās ieņēmumus ģenerējošās valstis EMEA piedzīvoja ilgstošu bloķēšanu. Pamatdarbības ienākumi bija 407,3 miljoni ASV dolāru, salīdzinot ar 379 miljoniem ASV dolāru 2019. gada otrajā ceturksnī, daļēji pateicoties zemākām sponsorēšanas un apstiprināšanas izmaksām par 19,8 miljoniem ASV dolāru, kā arī zemākiem ceļa un izklaides izdevumiem par 10,1 miljonu ASV dolāru. Izmaksas par noteiktiem pārceltiem vai pārceltiem pasākumiem ir vai var tikt atliktas uz nākamajiem periodiem. Sakarā ar nenoteiktību saistībā ar Covid-19 pandēmiju, mēs nevaram aprēķināt, kuros turpmākajos periodos, ja tādi būs, šādas atliktās sponsorēšanas un apstiprināšanas izmaksas tiks atzītas. Neto ienākumi palielinājās par 6,5% līdz USD 311,4 miljoniem salīdzinājumā ar USD 292,5 miljoniem 2019. gada salīdzināmajā ceturksnī. Mazinātā peļņa uz akciju 2020. gada otrajā ceturksnī palielinājās par 9,9% līdz 0,59 ASV dolāriem no 0,53 ASV dolāriem 2019. gada otrajā ceturksnī.

Saskaņā ar Nielsen ziņojumiem no 13 nedēļām līdz 2020. gada 18. jūlijam visās tirdzniecības vietās, proti, pārtikas preču, narkotiku, masu tirdzniecības vietās, pārdošanas apjomi dolāros enerģijas dzērienu kategorijā, tostarp enerģijas šāvieni, pieauga par 7,6% salīdzinājumā ar tajā pašā periodā pirms gada. Uzņēmuma enerģijas zīmolu, tostarp Reign, pārdošanas apjomi 13 nedēļu periodā pieauga par 5,8%. Monster pārdošanas apjoms pieauga par 4,8%. Reign pārdošanas apjoms pieauga par 26,8%. NOS pārdošanas apjomi palielinājās par 1,6%, bet Full Throttle pārdošanas apjoms samazinājās par 0,9 procentiem. Red Bull pārdošanas apjomi pieauga par 17,3%, Rockstar pārdošanas apjomi samazinājās par 7,5%, 5 stundu pārdošanas apjomi samazinājās par 9,1% un AMP pārdošanas apjomi samazinājās par 10,8%. VPX Bang pārdošanas apjomi samazinājās par 11,6%. Saskaņā ar Nielsen teikto, četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 18. jūlijā, pārdošanas apjomi ērtību un gāzes kanālā, ieskaitot enerģijas šāvienus dolāros, pieauga par 9,2% salīdzinājumā ar to pašu periodu iepriekšējā gadā.

Uzņēmuma enerģijas zīmolu, tostarp Reign, pārdošanas apjomi četru nedēļu laikā komforta un gāzes kanālā pieauga par 5%. Monster pārdošanas apjomi pieauga par 5,6% tajā pašā periodā, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Reign pārdošanas apjomi pieauga par 2,5%, NOS palielinājās par 2,7%, pilnas droseļvārsta gāze samazinājās par 1,4%, Red Bull pārdošanas apjomi pieauga par 21,1%, Rockstar samazinājās par 6,9%, 5 stundu samazinājās par 4,1%, un AMP samazinājās par 5,8%. VPX Bang pārdošanas apjomi samazinājās par 7,2%. Saskaņā ar Nielsen teikto, četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 18. jūlijā, uzņēmuma tirgus daļa enerģijas dzērienu kategorijā ērtību un gāzes kanālā, ieskaitot enerģijas šāvienus dolāros, samazinājās par 1,5 punktiem, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā, līdz 37,8%. . Monster daļa samazinājās par 1,1 akcijas punktu līdz 31,1%, Reign daļa bija 2,8%, NOS daļa samazinājās par 0,2 punktiem līdz 3,3%, un Full Throttle daļa samazinājās par 0,1 punktu līdz 0,7%. Red Bull daļa palielinājās par 3,7 punktiem līdz 37,3%, Rockstar daļa samazinājās par 0,8 punktiem līdz 4,9%, 5 stundu daļa samazinājās par 0,6 punktiem līdz 4,6%, bet AMP daļa samazinājās par 0,1 punktu līdz 0,4%. Banga daļa samazinājās par 1,3 punktiem līdz 7,2%.

Saskaņā ar Nielsen teikto, četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 18. jūlijā, pārdošanas apjomi dolāros kafijas un enerģijas dzērienu kategorijā, kas ietver mūsu Java Monster līniju ērtību un gāzes kanālā, palielinājās par 10,2% salīdzinājumā ar to pašu periodu iepriekšējā gadā. Java Monster pārdošanas apjoms tajā pašā periodā bija par 24,6% lielāks nekā iepriekšējā gadā. Starbucks Energy pārdošanas apjoms bija par 12,3% lielāks. Java Monster daļa kafijas un enerģijas kategorijā, kurā galvenokārt ietilpst Java Monster, Java Monster 300, Starbucks Doubleshot un Tripleshot, Rockstar Roasted un Bang Keto Coffee četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 18. jūlijā, bija 51,1 %, kas pieauga par 5,9 punktiem, savukārt Starbucks Energy daļa bija 47%, pieauga par 0,8 punktiem. Amerikas Savienotajās Valstīs ir pārtraukta kafejnīca Monster un Espresso Monster. Saskaņā ar Stackline, kas izseko Amazon enerģijas dzērienu pārdošanu Amerikas Savienotajās Valstīs, 4 nedēļu periodā, kas beidzās 2020. gada 18. jūlijā, Amazon pārdošanas apjoms dolāros enerģijas kategorijā, ieskaitot enerģijas šāvienus, palielinājās par 190% tajā pašā periodā. iepriekšējā gadā.

Monster pārdošanas apjomi palielinājās par 269,4%, un tā daļa bija 39,5%, kas ir par 8,5 akciju punktiem vairāk nekā tajā pašā periodā pirms gada. Red Bull pārdošanas apjomi pieauga par 172,4%, un tā daļa bija 14,5%, kas ir samazinājums par 0,9 punktiem. CELSIUS pārdošanas apjomi pieauga par 213%, un tā daļa palielinājās par 0,8 punktiem līdz 11,3%. Un 5 stundu pārdošanas apjoms palielinājās par 50,5%, un tā daļa samazinājās par 3,8 punktiem līdz 4,2%. VPX Bang pārdošanas apjoms palielinājās par 66,1%, un tā daļa samazinājās par 2,7 akciju punktiem līdz 3,7%. Reign daļa bija 5,5%, bet Rockstar - 1,7%. Saskaņā ar Nielsen datiem visos Kanādas izmērītajos kanālos 12 nedēļu laikā, kas beidzās 2020. gada 13. jūnijā, enerģijas dzērienu kategorija dolāros pieauga par 6,8%. Uzņēmuma enerģijas dzērienu zīmolu pārdošanas apjomi pieauguši par 6,9%, salīdzinot ar gadu iepriekš. Uzņēmuma enerģijas dzērienu zīmolu tirgus daļa bija 37,8%, tāpat kā iepriekšējā gadā. Monster tirgus daļa pieauga par 0,2 punktiem līdz 34,9%. NOS pārdošanas apjomi palielinājās par 7,6%, un tā tirgus daļa palika nemainīga - 2,1%.

Full Throttle pārdošanas apjoms samazinājās par 21,2%, un tā tirgus daļa samazinājās par 0,3 punktiem līdz 0,7%. Red Bull pārdošanas apjomi pieauga par 11,1%, un tā tirgus daļa palielinājās par 1,5 punktiem līdz 38,1%. Rockstar pārdošanas apjomi samazinājās par 5,2%, un tā tirgus daļa samazinājās par 2,1 punktu līdz 16%. Guru pārdošanas apjoms pieauga par 35,7%, un tā daļa palielinājās par 0,7 akcijas punktiem līdz 3,2%. Saskaņā ar Nielsen datiem, visās Meksikas tirdzniecības vietās enerģijas dzērienu kategorija 2020. gada jūnijā samazinājās par 11,8%. Monster pārdošanas apjomi samazinājās par 18,9%. Mūsu tirgus daļa vērtībā samazinājās par 2,4 punktiem līdz 27,8%, salīdzinot ar salīdzināmo periodu iepriekšējā gadā. Burn ir pārtraukts Meksikā. Red Bull pārdošanas apjomi samazinājās par 30,3%, un tā tirgus daļa samazinājās par 1,8 punktiem līdz 6,8%. Vive 100 pārdošanas apjomi samazinājās par 32,6%, un tā tirgus daļa samazinājās par septiņiem punktiem līdz 22,5%. Vault pārdošanas apjoms palielinājās par 0,2 procentiem, un tā tirgus daļa palielinājās par 2,2 daļas punktiem līdz 18,8%, savukārt Boost pārdošanas apjomi samazinājās par 10,7%, un tā tirgus daļa palielinājās par 0,1 punktu līdz 7,4%.

Amperu pārdošanas apjoms palielinājās par 269%, un tā tirgus daļa palielinājās par 7,5 punktiem līdz 13,6%. Coca-Cola Energy tirgus daļa bija 0,9 procenta punkti. Predator, kas tika laists tirgū 2020. gada martā, sasniedza 1,4% tirgus daļu. Nielsen statistika par Meksiku aptver atsevišķus mēnešus, kas ir īss periods, ko bieži var būtiski pozitīvi un/vai negatīvi ietekmēt pārdošana OXXO ērtību ķēdē, kas dominē tirgū. Savukārt pārdošanu OXXO ērtību ķēdē var būtiski ietekmēt akcijas, kuras konkrētajā mēnesī var veikt viens vai vairāki enerģijas dzērienu zīmoli. Līdz ar to šādas darbības varētu būtiski ietekmēt ikmēneša Nielsen statistiku par Meksiku. Saskaņā ar Nielsen datiem 2020. gada jūnija mēnesī, salīdzinot ar 2019. gada jūniju, Monster mazumtirdzniecības tirgus daļa vērtībā Argentīnā pieauga no 25,4% līdz 39,4%; Brazīlijā no 21,1% līdz 30,4%; un Čīlē no 37,4% līdz 44,9%. Kopš Monster Energy palaišanas Argentīnā 2018. gada pirmajā ceturksnī Monster tagad ir apjoma ziņā vadošais enerģijas zīmols Argentīnā.

Es vēlos norādīt, ka Nielsen numuri EMEA ir jāizmanto tikai kā ceļvedis, jo Nielsen lasītie kanāli EMEA valstīs dažādās valstīs atšķiras un tiek ziņots dažādos datumos mēneša ietvaros. Saskaņā ar Nielsen sniegto informāciju 13 nedēļu periodā, kas beidzās 2020. gada jūnija vidū, Monster mazumtirdzniecības tirgus daļa vērtības izteiksmē, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā, pieauga no 22,1% līdz 25,6% Dānijā, pieauga no 20,8% līdz 24,8% Lielajā tirgū. Lielbritānijā pieauga no 24,2% līdz 28,4% Norvēģijā, pieauga no 21,9% līdz 24,9% Īrijas Republikā, pieauga no 32,2% līdz 34,8% Spānijā un pieauga no 12,8% līdz 13,8% Zviedrijā; bet samazinājās no 13,1% līdz 12,5% Beļģijā, no 27% līdz 25,9% Francijā un no 7,4% līdz 6,3% Nīderlandē.

Saskaņā ar Nielsen datiem, 13 nedēļu periodā līdz 2020. gada maija beigām Monster mazumtirdzniecības tirgus daļa vērtībā, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā, pieauga no 34,7% līdz 35,2% Grieķijā, no 13,7% līdz 17,7% Polijā. , no 16,4% līdz 17,7% Dienvidāfrikā; kamēr Čehijas Republikā tas saglabājās nemainīgs – 13,3 %; un samazinājās no 16% līdz 15,1% Vācijā un no 18,5% līdz 16,8% Itālijā. Nielsen numuri EMEA ir jāizmanto tikai kā ceļvedis, jo Nielsen lasītie kanāli EMEA valstīs dažādās valstīs atšķiras. Saskaņā ar IRI Austrālijā Monster tirgus daļa vērtībā četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 5. jūlijā, pieauga no 9,4% līdz 11,9%, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā. Mātes tirgus daļa vērtības izteiksmē tajā pašā periodā samazinājās no 13,9% līdz 13,3%. Uzņēmuma zīmolu tirgus daļa Austrālijā četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 5. jūlijā, pieauga no 23,3% līdz 25,2%.

Saskaņā ar IRI Jaunzēlandē Monster tirgus daļa vērtībā četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 21. jūnijā, pieauga no 7,8% līdz 10,4%, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā. Live+ tirgus daļa vērtības ziņā samazinājās no 8,3% līdz 7,1%, un Mother tirgus daļa vērtībā samazinājās no 6,5% līdz 6,4%. Uzņēmuma zīmolu tirgus daļa Jaunzēlandē četrās nedēļās, kas beidzās 2020. gada 21. jūnijā, pieauga no 22,6% līdz 23,8%. Saskaņā ar Nielsen datiem Dienvidkorejā Monster tirgus daļas vērtība visās tirdzniecības vietās kopā mēnesī, kas beidzās 2020. gada jūnijā, pieauga no 39,4% līdz 53,3%, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā. Saskaņā ar INTAGE datiem Japānā Monster tirgus daļa preču veikalu kanālā 2020. gada jūnijā samazinājās no 52,5% līdz 51,1%, salīdzinot ar to pašu periodu iepriekšējā gadā.

Mēs vēlreiz norādām, ka noteiktu tirgus statistiku, kas aptver atsevišķus mēnešus vai 4 nedēļu periodus, bieži vien var būtiski pozitīvi un/vai negatīvi ietekmēt akcijas vai citi tirdzniecības faktori šajos periodos. Neto apgrozījums klientiem ārpus ASV bija 328,3 miljoni ASV dolāru, kas ir 30% no kopējā neto apgrozījuma 2020. gada otrajā ceturksnī, salīdzinot ar 343,3 miljoniem ASV dolāru jeb 31,1% no kopējā neto apgrozījuma 2019. gada attiecīgajā ceturksnī. Samazinājumu galvenokārt noteica pārdošanas apjoma samazināšanās EMEA ceturkšņa laikā. Ārvalstu valūtas maiņas kursi 2020. gada otrajā ceturksnī samazināja neto apgrozījumu ASV dolāros par aptuveni 18,2 miljoniem ASV dolāru. Uzrādītajos ģeogrāfiskajos pārdošanas apjomos ir iekļauti mūsu pārdošanas apjomi uzņēmuma militārajiem klientiem, kas tiek piegādāti ASV un pārsūtīti militārpersonām un viņu klientiem ārzemēs. EMEA valstīs neto apgrozījums otrajā ceturksnī samazinājās par 20,4% dolāros un samazinājās par 15,9% vietējās valūtās salīdzinājumā ar to pašu periodu 2019. gadā. Bruto peļņa šajā reģionā procentos no neto apgrozījuma ceturksnī bija 38,1%, salīdzinot ar 39,5% tajā pašā ceturksnī 2019.

Bruto peļņas procentus reģionā negatīvi ietekmēja ārvalstu valūtas maiņas kursi, valsts un produktu klāsts. Vietējās valūtās bruto peļņa procentos no neto apgrozījuma ceturksnī bija 39,4%. Covid-19 pandēmijas negatīvā ietekme uz neto apgrozījumu bija izteiktāka EMEA trīs mēnešos, kas beidzās 2020. gada 30. jūnijā, īpaši stratēģisko zīmolu segmentā. Neto apgrozījumu EMEA reģionā negatīvi ietekmēja arī dažu mūsu pudeļu pildītāju un izplatītāju krājumu samazinājums. Turklāt tirdzniecības strīds starp Coca-Cola pudeļu pildītājiem un Eiropas pircēju grupu, galvenokārt Rietumeiropā, izraisīja dažu Coca-Cola un Monster produktu pagaidu izņemšanu no saraksta, kas negatīvi ietekmēja neto apgrozījumu EMEA par trim mēnešiem, kas beidzās 2020. gada 30. jūnijā.

Esam gandarīti, ka otrajā ceturksnī Monster ieguva tirgus daļu Dānijā, Lielbritānijā, Grieķijā, Norvēģijā, Polijā, Īrijas Republikā, Dienvidāfrikā, Spānijā un Zviedrijā. Āzijas un Klusā okeāna reģionā neto apgrozījums otrajā ceturksnī pieauga par 30,4% dolāros un 30,9% vietējā valūtā, salīdzinot ar to pašu periodu 2019. gadā. Bruto peļņa šajā reģionā procentos no neto apgrozījuma bija 43,3%, salīdzinot ar 43,6% tajā pašā periodā 2019. gadā. 2019. gads. Japānā neto apgrozījums ceturksnī pieauga par 41,8% dolāros un par 37,5% vietējā valūtā. Dienvidkorejā neto apgrozījums pieauga par 46.9% dolāros un 55.7% vietējā valūtā, salīdzinot ar to pašu ceturksni 2019. gadā. Ķīnā neto apgrozījums pieauga par 66.9% dolāros ceturksnī un 74.4% vietējā valūtā, salīdzinot ar to pašu. Okeānijā, kurā ietilpst Austrālija, Jaunzēlande, Taiti, Franču Polinēzija, Jaunkaledonija, Papua-Jaungvineja un Guama, neto apgrozījums dolāros samazinājās par 32,3%, bet vietējās valūtās - par 24,9%.

Monster zīmola pārdošanas apjomi samazinājās par 25,6% dolāros un 17,9% vietējā valūtā, salīdzinot ar to pašu ceturksni 2019. gadā, savukārt stratēģiskie zīmoli šajā reģionā samazinājās straujāk. Neto apgrozījumu šajā reģionā negatīvi ietekmēja mūsu pudeļu pildītāji, izplatītāji, samazinot krājumu līmeni. Latīņamerikā, kas ietver Meksiku un Karību jūras reģionu, neto apgrozījums otrajā ceturksnī samazinājās par 9,7% dolāros un pieauga par 10,8% vietējās valūtās, salīdzinot ar to pašu periodu 2019. gadā. Bruto peļņa šajā reģionā procentos no neto apgrozījuma bija 41,2% salīdzinājumā ar 43,3% tajā pašā periodā 2019. gadā. Brazīlijā ceturkšņa neto apgrozījums dolāros samazinājās par 1%, bet vietējā valūtā pieauga par 31,2%. Neto apgrozījums Čīlē ceturksnī palielinājās par 30,8% dolāros un 62,3% vietējā valūtā.

Tagad es īsi apspriedīšu mūsu tiesvedību ar Vital Pharmaceuticals, Inc., VPX, Bang Energy dzērienu ražotāju. Pašlaik pret VPX notiek vairākas tiesvedības, tostarp prasības par nepatiesu reklāmu un preču zīmju un tirdzniecības apģērbu pārkāpumiem, ko uzņēmums cēlis pret VPX un VPX pret uzņēmumu. Uzņēmuma prasību par negodīgu konkurenci, nepatiesu reklāmu un komercnoslēpumu piesavināšanos ir paredzēts izskatīt 2021. gada aprīlī. VPX prāva pret uzņēmumu, kurā VPX apgalvoja, ka ir pārkāptas viņu jauniegūtās Reign preču zīmes preču zīme, un uzņēmums iesniedza pretprasību par viņu preču zīmes atcelšanu. Apgabaltiesas tiesnesis lēma uzņēmumam labvēlīgi attiecībā uz prasībām par preču zīmes pārkāpumu, konstatējot, ka uzņēmumam ir augstākas tiesības uz Reign preču zīmi saistībā ar enerģijas dzērieniem un anulējot Reign preču zīmi, ko VPX bija iegādājies.

VPX joprojām ir aizliegts pārdot lietus zīmola enerģijas dzērienus. VPX prasības par tirdzniecības apģērbu pārkāpumiem šajās tiesvedībās ir paredzēts izskatīt 2020. gada augusta beigās. Tā kā šī tiesvedība un citas nepabeigtās procedūras ar VPX ir pakļautas, mēs šodienas zvanā neatbildēsim uz jautājumiem par šo jautājumu. Amerikas Savienotajās Valstīs mūsu pudeļu pildītāji koncentrējās uz mūsu pirmā ceturkšņa produktu inovācijas atsākšanu, kuras plāni tika izjaukti Covid-19 pandēmijas dēļ. Kanādā 2020. gada otrajā ceturksnī mēs neizlaidām nevienu jaunu vienumu un turpinām palielināt visu 2020. gada pirmā ceturkšņa inovāciju izplatību. Hondurasā 2020. gada aprīlī mēs izlaidām Fury, Gold Strike pieejamās enerģijas kategorijā, savukārt Salvadorā – 2020. gada jūlija sākumā.

Sākotnējie rezultāti ir bijuši pozitīvi. 2020. gada jūnijā mēs atklājām Ultra Paradise Argentīnā un Puertoriko. Turklāt 2020. gada jūnijā mēs izlaidām Monster Mango Loco Gvatemalā, Salvadorā un Hondurasā. Jaunzēlandē 2020. gada aprīlī mēs izlaidām Monster Energy Mule un Mother Tropical Blast. Neskatoties uz bloķēšanu lielākajā daļā EMEA tirgu otrajā ceturksnī, mēs joprojām esam spējuši ieviest jaunus produktus visā EMEA reģionā. Juice Monster Pacific Punch tika laists tirgū Spānijā 2020. gada jūnijā, un tagad tas ir pieejams 10 tirgos visā EMEA, un mēs plānojam 2020. gadā laist tirgū vēl divos tirgos. Sulu Monster Pipeline Punch tika laists tirgū Rumānijā 2020. gada maijā, un tas ir tagad ir pieejams 21 tirgū visā EMEA, un mēs plānojam Juice Monster Pipeline Punch laist klajā vēl astoņos tirgos 2020. gadā.

Juice Monster Mango Loco tika laists klajā Šveicē 2020. gada jūnijā, un tagad tas ir pieejams 35 tirgos visā EMEA. Mēs plānojam 2020. gadā laist tirgū Juice Monster Mango Loco vēl 10 tirgos. Monster Ultra Paradise tika laists klajā Austrijā, Baltijā un Ungārijā 2020. gada maijā; Dānijā un Spānijā – 2020. gada jūnijā; Polijā – 2020. gada jūlijā; un tagad ir pieejams 14 EMEA tirgos, un mēs plānojam Monster Ultra Paradise laist klajā vēl septiņos tirgos 2020. gadā. Espresso Monster piena un vaniļas varianti tagad ir pieejami 20 tirgos EMEA, un mēs plānojam laist klajā Espresso Monster pienu un vaniļu Un Monster Hydro Sport tika laists klajā Spānijā 2020. gada maijā, un mēs plānojam 2020. gadā laist klajā Monster Hydro Sport papildu tirgū. Mēs arī esam gandarīti par Reign sniegumu un plānojam 2020. gadā izlaidiet Reign vēl sešos tirgos.

Mēs izlaidām Monster Mule Polijā 2020. gada jūlijā, un 2020. gadā plānojam izlaist Monster Mule vēl deviņos tirgos. Mēs 2020. gada jūnijā izlaidām Predator, mūsu primāro enerģijas zīmolu par pieņemamu cenu, Nigērijā. Turklāt mēs plānojam laist tirgū Predator Etiopijā 2020. gada trešajā ceturksnī. Vēlāk 2020. gadā mēs plānojam arī piedāvāt Predator vēl sešos EMEA tirgos: Bosnijā, Horvātijā, Ganā, Rumānijā, Krievijā un Slovēnijā. Patlaban inovāciju ieviešana visos EMEA tirgos trešajā un ceturtajā ceturksnī turpinās, neskatoties uz notiekošo Covid-19 pandēmiju. Tomēr šīs palaišanas arī turpmāk būs atkarīgas no norisēm saistībā ar Covid-19 pandēmiju atsevišķās valstīs.

Japānā mēs turpinājām spēcīgo Pipeline Punch ieviešanu 90% valsts. Un jūnijā uzsāka Ultra Paradise ar stabilu patērētāju piekrišanu. Ar spēcīgu inovāciju un nepārtrauktu mūsu kodola izaugsmi, mēs esam turpinājuši pilnveidot mūsu pirmās valsts akciju pozīcijas vērtību. Dienvidkorejā Monster Energy saglabāja savu akcijas pirmo vietu vērtības ziņā un jūnijā sāka piegādes Ultra Paradise palaišanai 2020. gada vasarā. 2020. gada aprīlī mēs sākām Ķīnā izplatīt mūsu jauno Monster Energy Dragon Tēju, kas ir negāzēta. Agrīnās atsauksmes no patērētājiem ir bijušas pozitīvas. Šajā ceturksnī mēs sākām piegādes mūsu vasaras on-pack veicināšanai, un mēs ceram, ka turpināsim palielināt impulsu mazumtirdzniecības patērētājiem. Covid-19 pandēmijas dēļ, kas stājās spēkā 2020. gada 25. martā, Indija joprojām ir pārsvarā valsts bloķēta. Mēs esam sagatavojuši spēcīgu vasaras iepakojuma akciju, kurai vajadzētu palīdzēt atjaunot impulsu, jo tirgus mērķis ir atsākt darbību gada trešajā ceturksnī. 2020. gads.

2020. gada otrajā ceturksnī mēs iegādājāmies aptuveni 0,3 miljonus mūsu parasto akciju par vidējo pirkuma cenu USD 52,88 par akciju par kopējo summu 15,6 miljoni USD, neskaitot brokeru komisijas. 2020. gada 4. augustā aptuveni 441,5 miljoni ASV dolāru bija pieejami atpirkšanai saskaņā ar iepriekš apstiprināto atpirkšanas programmu. Mēs lēšam, ka 2020. gada jūlija bruto pārdošanas apjomi būs aptuveni par 15,8% lielāki nekā 2019. gada jūlijā. Rēķinot pēc ārvalstu valūtas korekcijas, 2020. gada jūlija bruto pārdošanas apjomi būtu bijuši aptuveni par 17,1% lielāki nekā 2019. gada jūlija bruto pārdošanas apjomi. 2020. gada jūlijā bija tāds pats pārdošanas dienu skaits kā 2019. gada jūlijā.

Šajā sakarā mēs vēlreiz brīdinam, ka pārdošanas apjomus īsā laika periodā bieži nesamērīgi ietekmē dažādi faktori, piemēram, pārdošanas dienas, nedēļas dienas, kurās iekrīt brīvdienas, jaunu produktu laišanas laiks un cenu paaugstināšanas laiks un akcijas mazumtirdzniecības veikalos, izplatītāju stimuli, kā arī ražošanas laika maiņa atsevišķos gadījumos, kad mūsu pudeļu pildītāji ir atbildīgi par ražošanu un vienpusēji nosaka savus ražošanas grafikus, kas ietekmē datumus, kuros mēs izrakstām rēķinu šādiem pudeļiem, kā arī saglabāto krājumu līmeni. mūsu izplatīšanas partneri, ko viņi vienpusēji maina savu biznesa iemeslu dēļ. Mēs atkārtojam, ka pārdošanas apjomi īsā laika posmā, piemēram, vienā mēnesī, nav obligāti jāpieskaita vai jāuzskata par rādītājiem visa ceturkšņa vai jebkura nākamā perioda rezultātiem. Turklāt COVID-19 pandēmija joprojām rada nopietnas bažas. Ja Covid-19 pandēmija un ar to saistītie un labvēlīgie ekonomiskie apstākļi turpinās saasināties, negatīvā ietekme uz mūsu pārdošanu, tostarp mūsu jauno produktu inovāciju laišanu tirgū, var ieilgt un kļūt vēl smagāka.

Nobeigumā vēlos apkopot dažus pēdējā laika pozitīvos punktus: pirmkārt, uzņēmuma prioritāte ir bijusi un paliek mūsu darbinieku veselība un drošība; Pašlaik darbojas divas uzņēmuma garšu ražotnes, tā līdzpakotāji, noliktavas un sūtījumu iekārtas, kā arī pudeļu pildītāji un izplatītāji; treškārt, mēs esam gandarīti par jaunajiem Monster Energy portfeļa papildinājumiem; ceturtkārt, mūs iedrošina mūsu Reign Total Body Fuel augstas veiktspējas enerģijas dzērienu un Reign Inferno termogēnās degvielas augstas veiktspējas enerģijas dzērienu perspektīvas. Mēs plānojam turpmāk laist tirgū mūsu Reign Total Body Fuel augstas veiktspējas enerģijas dzērienus noteiktās valstīs. ārpus ASV; piektkārt, mēs esam gandarīti par Predator un Fury izplatīšanu un mūsu pieejamo enerģijas dzērienu portfeli starptautiskā mērogā. Mēs turpinām plānus par mūsu pieejamu enerģijas zīmolu turpmāko izlaišanu ārpus Amerikas Savienotajām Valstīm; seši, neskatoties uz Covid-19 pandēmijas šķēršļiem, esam gandarīti par mūsu ceturkšņa un pirmā pusgada sniegumu.

ko var ieguldīt pusaudzis

Es vēlētos uzdot jautājumus par ceturksni.

Jautājumi un atbildes:

Operators

[Operatora norādījumi] Un šodienas pirmais jautājums ir no Andrea Teixeira ar JPMorgan. Lūdzu turpini.

Andrea Teikseira - JPMorgan — analītiķis

Paldies. Un es ceru, ka jums klājas labi Apsveicam ar rezultātiem. Tāpēc es atceros, ka pēdējo reizi, kad mēs bijām jūsu galvenajā mītnē pagājušā gada jūnijā, jūs runājāt ar potenciāli ieiet alkoholiķu segmentā. Kopš tā laika mēs esam dzirdējuši, ka plānojat laist klajā cieto seltzeru. Tāpēc es saprotu, ka dažus no šiem palaišanas gadījumiem esat atlikuši. Tātad jautājums ir, vai jūs patiešām vēlaties palaist cieto seltzeru? Un tad, ja jā, kad jūs cerat, ka varēsiet ar mums pastāstīt vairāk jaunumus?

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Andrea, es domāju, ka problēma ir tāda, ka ir bijušas daudzas spekulācijas par to, ko mēs darīsim gan bezalkoholisko, gan alkoholisko dzērienu jomā. Mēs izskatām vairākas alternatīvas un iespējas. Un mēs varam kaut ko darīt abās šajās telpās un vai vienā vai otrā, bet mēs neesam pieņēmuši nekādus galīgos lēmumus. Mēs to faktiski analizējam. Mēs cenšamies izstrādāt dažus produktus gan bezalkoholisko, gan alkoholisko dzērienu telpās. Mēs pārbaudām produktus, bet vēl neesam izlēmuši, kuru no tiem izmantot.

Mēs, piemēram, zinu, ka daži analītiķi ir sapratuši, ka esam reģistrējuši dažādus produktu nosaukumus. Daži no šiem nosaukumiem var būt piemēroti vienai vai vairākām no šīm rindām, vai arī var nebūt piemēroti. Acīmredzot mēs skatāmies, kā daļu no mūsu plānošanas, mēs skatāmies uz tādu nosaukumu pieejamību, kas, mūsuprāt, varētu būt piemēroti līnijām vai līniju pagarinājumiem ārpus enerģijas kategorijas. Un dažos gadījumos dažus no šiem nosaukumiem mēs varam izmantot alternatīvam zīmolam enerģētikas telpā. Es domāju, tas ir ļoti plašs spektrs, ko mēs pašlaik izmeklējam. Mums ir tiesības darīt diezgan daudz. Mēs skatāmies, kā mēs to darām, kas ir labākais? Kādam, mūsuprāt, būs vislielākā ietekme uz uzņēmumu īstermiņā gan ASV, gan starptautiskā mērogā.

Tāpēc ir bijis daudz spekulāciju, un mēs noteikti to skatāmies un novērtējam, bet mēs neesam pieņēmuši nekādus lēmumus. Tāpēc šobrīd mums ir pāragri sniegt tirgum norādes par mūsu plāniem, jo ​​mēs paši vēl neesam nostiprinājuši savus plānus iekšēji. Nav pieņemts galīgs lēmums par to, kad laist klajā, ko laist klajā un ar kādiem zīmolu nosaukumiem. Acīmredzot mēs tur nonākam. Mēs esam diezgan tuvu, bet vēl neesam pieņēmuši šo lēmumu. Tāpēc es tiešām nevaru jums sniegt citu informāciju, kā tikai pateikt, ka mēs nopietni izskatām visas šīs iespējas. Kā jau teicu, ir daudz spekulāciju par to, ko mēs darīsim, ņemot vērā nosaukumus un preču zīmes, ko esam pieteikuši, lai reģistrētu dažādās klasēs, taču tas ir kaut kas, ko mēs pašlaik izvērtējam.

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Tātad Andrea, vienīgais, ko es tam piebilstu, ir tas, ka mums ir ļoti spēcīgs inovāciju cauruļvads ar mūsu esošo biznesu. Tātad, lai ko mēs darītu, papildus tam, lūdzu, esiet drošs, ka uzņēmumam ir ļoti interesants un ļoti spēcīgs inovāciju cauruļvads.

vai es saņemšu stimulu pārbaudi

Andrea Teikseira - JPMorgan — analītiķis

Paldies.

Operators

Mūsu nākamais jautājums šodien nāk no Nik Modi ar RBC Capital Markets. Lūdzu turpini.

Nik Mod - RBC Capital Markets — analītiķis

Jā, laba pēcpusdienā, visiem. Tāpēc es domāju, 1,5 jautājumi. Viens jautājums ir par inovācijām. Tikai ņemot vērā to, kā atiestatīšana ir bijusi nenozīmīga. Es esmu tikai un MAXX tagad ir atcelts. Mani interesē, kā jūs domājat par jaunu produktu ideju paziņošanu un kā jūs domājat, ka šī plūsma darbosies, strādājot līdz nākamā gada rudenim un pavasarim. Tātad tas ir tikai sava veida vispārīgs skatījums. Patiesais jautājums ir par CBD, kāda ir uzņēmuma nostāja šobrīd šajā jautājumā? Es domāju, vai jums nav pietiekami daudz skaidrības, tāpēc tiešām nevēlaties iekļūt šajā kategorijā? Vai arī tagad jūtaties ērtāk? Es domāju, ka jebkura perspektīva būtu noderīga.

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Labi. Tātad attiecībā uz pirmo jautājumu mums ir pārdošanas organizācija, kas ASV piezvana katram lielākajam klientam. Un tā mēs piedāvājam jaunas produktu idejas individuāli. Tāpēc esiet drošs, ka jauninājumus var īstenot mūsu esošās organizācijas ietvaros. Ārpus un jo īpaši Eiropā un citās pasaules daļās Coca-Cola pudeļu pildītāji prezentē klientus ar mūsu apmeklētību, un viņi ir ļoti spējīgi, un viņi demonstrē jaunus produktus un jaunu produktu inovācijas. Runājot par jūsu otro punktu, vide patiesībā nav skaidra par to, kur mēs atrodamies un kur mums vajadzētu būt ar CBD. Tāpēc šobrīd mums ir izstrādes stadijā esošie produkti, taču mēs uz to skatāmies no malas. Un, ja lietas noskaidrosies un būs iespējas, kas parādīsies, mēs noteikti izskatīsim to turpmākajā virzienā, bet ne šobrīd.

Nik Mod - RBC Capital Markets — analītiķis

Paldies.

Operators

Mūsu nākamais jautājums šodien ir no Pītera Galbo no Bank of America. Lūdzu turpini.

Pīters Galbo - Bank of America - analītiķis

Čau, labdien. Paldies, ka uzdevāt manu jautājumu. Tikai gribēju jautāt par pārdošanas apjomu pieaugumu jūlijā, Rodnij, jūs minējāt, ka pudeļu pildītāji otrajā ceturksnī ir samazinājuši krājumus diezgan zemā līmenī. Kā mums vajadzētu raudzīties uz šo jūlija pieaugumu, es domāju, no organiskā pieprasījuma uzlabošanas viedokļa, salīdzinot ar pudeļu pildītājiem, kuri varētu pārdot daļu no cauruļvada pēc tam, kad krājumi ir samazinājušies?

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Es domāju, ka mēs vēl neesam labi lasījuši informāciju par pudeļu pildītājiem, kad viņi gatavojas atgūt savu krājumu līmeni līdz iepriekšējam līmenim vai līmenim pirms Covid, ja viņi to dara. Es domāju, ka cilvēki acīmredzami cenšas pārvaldīt savus krājumu līmeņus pēc iespējas ciešāk. Un, nojaucot lietas, viņi var kļūt nedaudz agresīvāki. Acīmredzot mēs vēlētos, lai viņi palielinātu krājumu līmeni, lai viņiem būtu lielāka spēja reaģēt tirgū un tāpēc, ka ir nepieciešams laiks.

Tāpēc es nedomāju, ka jūlijā mēs būtu redzējuši lielu krājumu atjaunošanu. Mēs tikko esam atkal, manuprāt, cilvēki joprojām ir piesardzīgi un cenšas pārvaldīt krājumus. Un dažos gadījumos viņi mēģina pārvaldīt vai samazināt dažus no saviem vai koncentrēties uz, ir labāks veids, kā to ievietot saviem galvenajiem SKU. Un tāpēc daži no mazākajiem SKU šajā periodā, iespējams, ir arī nedaudz cietuši. Bet mēs domājam, ka šīs lietas atkal normalizēsies. Bet es neticu, ka jūlijā mēs esam redzējuši būtisku krājumu līmeņa lēcienu. Es domāju, ka tā mums ir diezgan normāla tirdzniecība. Es nezinu, Hilton, vai vēlaties kaut ko piebilst.

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Jā. Es vēlētos piebilst, ka izsīkums ir pozitīvs līdz jūlijam. Tādējādi pārdošanas apjomi, ko mūsu pudeļu pildītāji veic mazumtirgotājiem, ir pozitīvi. Un, protams, pienāks laiks, kad pudeļu pildītāji atgriezīsies pie saviem iepriekšējiem krājumiem. Bet atcerieties, viņi skatās prognozes. Dažiem pudeļu pildītājiem ir problēmas ar skaidru naudu. Lielākie pudeļu pildītāji skatās pārdošanas prognozes, kuras ģenerē gan viņu pašu prognozētāji, gan datorprognožu modeļi. Tāpēc viņi pasūta krājumus saskaņā ar šiem modeļiem. Tātad jūs atceraties, kad mēs runājām par pēdējo zvanu, mēs runājām par aprīli, un mums bija ilga un spēcīga diskusija par to, un mēs runājām par izsīkumu. Un, skatoties uz šo ceturksni, mums ir bijis spēcīgs jūlijs, kas atbilst tam, kas noticis secīgajā uzlabošanā līdz maijam. Tātad aprīlī mums bija tas kritums, par kuru runājām mūsu zvana laikā; un maijā un jūnijā mums ir bijuši secīgi uzlabojumi, un mēs redzam šo secīgo uzlabojumu arī jūlijā.

Pīters Galbo - Bank of America - analītiķis

Paldies.

Operators

Un mūsu nākamais jautājums šodien nāk no Marka Astrachan ar Stifel. Lūdzu turpini.

Marks Astrachans - Stifel — analītiķis

Sveiki, puiši, arī laba pēcpusdiena. Es domāju, ka esmu ziņkārīgs par ASV, es nezinu, kā diplomātiski uzdot jautājumu, bet varbūt, ja jūs varētu pieskarties Coke sistēmas iesaistei gan attiecībā uz savu mantoto produktu pārdošanu, gan jauno produktu pārdošanu, Acīmredzot jauninājumi, tostarp plauktu telpa tiem, tas bija nedaudz lēnāks sākums, un mēs esam redzējuši, ka Red Bull veicas ļoti labi. Tāpēc, iespējams, vienkārši pieskarieties tam, kur mēs esam saistībā ar atkārtotu iesaistīšanos gan mantojumā, gan inovācijās, un kā, jūsuprāt, tam vajadzētu notikt, ja viss atgriežas no bloķēšanas un risināšanas viedokļa, akciju tendences potenciāli uzlabosies un kā jūs padomā par to?

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

kādu semestri aptver fafsa 2020-21

Tātad, Mark, atcerieties, ka mēs izejam no 100 gadu pandēmijas, un visas pudeles ir darbojušās. Un dažos gadījumos pudeļu pildītāji ir koncentrējušies uz ātrāk pārdodamo preču pārdošanu, manuprāt, Rodnijs to minēja iepriekš sarunā, un viņi nekoncentrējās uz jauninājumiem un SKU, kas nepārvietojas tik ātri kā ātrāk pārdodamās preces. Tātad mēs to esam redzējuši. Mēs esam redzējuši, ka Covid darbinieki ir skāruši dažus pudeļu pildītājus. Mūsu cilvēki atceras, kuri bija ārpus laukuma līdz pēdējam mēnesim, tāpēc tagad viņi ir atgriezušies laukumā ar atbilstošiem drošības protokoliem. Un mūsu cilvēki strādā, mūsu lauka cilvēki sadarbojas ar pudeļu pildītājiem un mazumtirgotājiem, lai atjaunotu jauninājumu, kas nebija noticis.

Tātad Red Bull, tas ir interesanti, mēs esam vērojuši arī Red Bull izaugsmi. Un Monster aug, jūs esat redzējuši skaitļus, un mēs šodien esam runājuši par skaitļiem. Jūs esat dzirdējuši par skaitļiem Nīlsenā. Mēs augam daudz ātrāk nekā Red Bull, piemēram, Amazon. Viņiem ir savs pārdošanas spēks un savs izplatīšanas tīkls. Mēs esam spējuši diezgan labi izpildīt darījumus. Viņiem šogad bija patiešām labs jauninājums ar nosaukumu Arbūzs, kas bija diezgan populārs. Līdz ar to, manuprāt, viņi, iespējams, pārspēja mūs izstāžu un citu iepirkšanās vietu ziņā veikalu plauktos un veikalu stāvos. Un to mēs diezgan agresīvi strādājam, lai mūsu lauka cilvēki atgrieztos veikalos, lai to atgūtu. Tāds ir mans kopsavilkums par to, kur mēs esam, un problēmu ar Red Bull.

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Varbūt es varētu vienkārši vēlreiz, arī tikai nedaudz krāsu, jo es domāju, ka tas ir acīmredzami, jūs esat koncentrējies uz to un daži cilvēki ir redzējuši skaitļus. Es domāju, ka šajā laika posmā Red Bull patiešām pārvaldīja savu izplatīšanas sistēmu, un viņiem ir veltīts un ļoti mērķtiecīgs personāls. Es domāju, ka tad, kad lielākā daļa lielo uzņēmumu spēra soli atpakaļ, jo īpaši ar savu personālu šajā jomā un saviem galvenajiem punktiem un aktīvi darbojoties tirgū mazākos tirgos, ērtības un gāzes utt. un neatkarīgi. Es domāju, ka visi lielākie uzņēmumi noņēma kāju no pedāļa un skatījās uz savu darbinieku aizsardzību un mēģināja risināt situāciju.

Mūsu pārliecība ir tāda, ka Red Bull burtiski, iespējams, bija vienīgais uzņēmums, kas to nedarīja un kura komandas šajā jomā tirgoja un reklamēja. Un, ja jūs apvienojat šo fokusu un tikai viņu pieeju COVID pandēmijai, kā arī to, ka viņiem bija garša, kas rezonēja, un tas bija patiešām labi izpildīts, tās ieviešana un tā patiešām ir devusi tie, kas veicina. Tieši tā, mūsuprāt, ir bijusi patiesā atšķirība. Bet tās ir lietas, kas notiek ar lielāku uzņēmumu, piemēram, koksa sistēmu, kur, manuprāt, viņi atkāpās tāpat kā vairums citu patēriņa preču uzņēmumu. Es domāju, ka tas sāks griezties atpakaļgaitā, un viņi tagad atgriežas laukumā. Mēs ievedam savu komandu laukumā. Mēs arī izlaidām dažus no mūsu komandas, kā teica Hiltone. Mums tas patiešām ir jāsaprot, un tas, manuprāt, ir bijis viens no lielākajiem iemesliem. Šī gada otrajā pusē mēs esam sagatavojuši dažus jauninājumus, tostarp kaut ko atbildi uz viņu arbūzu produktu, un mēs to ieviesīsim tuvāko nedēļu laikā.

Marks Astrachans - Stifel — analītiķis

Paldies.

Operators

Mūsu nākamais jautājums šodien nāk no Laurent Grandet ar Gugenheimu. Lūdzu turpini.

Lorāns Grandē - Gugenheims - analītiķis

Sveiki, labrīt visiem un paldies par jautājumu. Tātad pagājušajā reizē, kad runājām, jūs minējāt, ka Covid-19 dēļ mazumtirgotāji un jo īpaši mazumtirgotāji lielākoties atiestatīja savus plauktus vasarai. Es domāju, ka jūs noteikti koncentrējāties uz to, lai pārliecinātos, ka spējat ieviest savu jauno inovāciju. Es domāju tikai ziņkārīgi, vai visos jūsu mazumtirgotājos un mazumtirgotāju veikalos viņi atiestata savus plauktus un vai jūs ieguvāt plauktu vietu enerģijas kategorijai vai veiktspējas enerģijai? Un vai ir kādi papildu mazumtirgotāji, kuriem jāpārvēršas lielākās akcijās? Es domāju, es zinu, ka ir vēla vasara, taču Covid-19 dēļ radās neliela kavēšanās, tāpēc vēlos uzzināt savu viedokli par to.

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Jā. Daudzus mazumtirgotājus pārdod pudeļu pildītāji. Tātad, lai gan vieta tika piešķirta, atiestatīšanas sākumā viņiem, iespējams, nevajadzēja pārdot produktu. Kā jau minēju, Laurent, kur mēs šobrīd esam, ka mūsu puiši ir atgriezušies šajā jomā un strādā ar pudeļu pildītājiem, lai nodrošinātu, ka visas mūsu inovācijas iegūst vietu, kas ir piešķirta līgumā, un tikai aiziet prom. no vietas, kur mēs atradāmies pandēmijas sākumā, kur tā bija brīva. Un, ja paskatās uz to, kā ērtības kanāls ir audzis un turpina augt, es domāju, ka tas ir tālu no tā, kur mēs bijām martā un aprīlī, kad tas viss sākās.

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Bet to sakot, es domāju, ka tas tiešām ir darbs, kas turpinās. Es nedomāju, ka esam nonākuši līdz punktam, kad varētu teikt, ka viss, kas bija plānots, ir atgriezies rindā un viss tika sasniegts. Es domāju, ka tas ir tāpēc, ka tas ir ārpus cikla un grūtību dēļ, ar kurām joprojām saskaras kopumā, tas ir lēnāks darbs. Tas tiek darīts. Tas ir lēns, bet tas visu laiku uzlabojas. Bet es domāju, ka tas joprojām nav tur, kur mēs to vēlētos redzēt. Bet, cerams, mēs turpināsim uzlaboties, ejot cauri nākamajiem mēnešiem.

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Jā. Lielākoties tiek veikti komplekti, taču mūsu lauka komandas strādā pie produktu faktiskā fiziskā sadalījuma šajās komplektos, tajos plauktos.

Lorāns Grandē - Gugenheims - analītiķis

Jā. Labi,

Operators

Un ar to jautājumu un atbilžu sesija noslēdzas. Es vēlētos pārzvanīt Rodnijam Saksa kungam par viņa pēdējām piezīmēm.

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Paldies. Monster vārdā vēlos pateikties visiem par pastāvīgo interesi par uzņēmumu. Mēs turpinām ticēt uzņēmumam un mūsu izaugsmes stratēģijai un joprojām apņemamies turpināt ieviest jauninājumus, attīstīt un atšķirt savus zīmolus un paplašināt uzņēmumu gan mājās, gan ārvalstīs; un jo īpaši paplašināt mūsu produktu izplatīšanu starptautiskā mērogā, izmantojot Coca-Cola pudeļu pildīšanas sistēmu. Mēs ticam, ka spēsim pārvarēt COVID-19 pandēmijas radītos izaicinājumus un ceram, ka šī neveiksmīgā situācija tuvākajā nākotnē atrisināsies pati no sevis. Mēs uzskatām, ka esam labi pozicionēti enerģijas dzērienu kategorijā un joprojām esam optimistiski par mūsu kopējo enerģijas dzērienu zīmolu portfeli. Mēs ceram, ka jūs paliksit drošībā un veseli. Liels paldies par jūsu apmeklējumu.

kāpēc brīvdienās birža ir slēgta

Operators

[Operatora noslēguma piezīmes].

Ilgums: 52 minūtes

Zvana dalībnieki:

Rodnijs Sirils Sakss - Priekšsēdētājs un izpilddirektors

Tomass Dž. Kellijs - Vecākais viceprezidents finanšu jomā

Hiltone H. Šlosberga - Priekšsēdētāja vietnieks, prezidents, izpilddirektors, finanšu direktors un sekretārs

Andrea Teikseira - JPMorgan — analītiķis

Nik Mod - RBC Capital Markets — analītiķis

Pīters Galbo - Bank of America - analītiķis

Marks Astrachans - Stifel — analītiķis

Lorāns Grandē - Gugenheims - analītiķis

Vairāk MNST analīzes

Visi ieņēmumi tiek saukti par stenogrammām

AlphaStreet logotips



^