Ieņēmumi

PG&E Corp (PCG) 2021. gada 1. ceturkšņa ieņēmumu zvana atšifrējums

Jebkurš cepures logotips ar domu burbuli.

Attēla avots: The Motley Fool.

PG&E Corp (NYSE:PCG)
2021. gada 1. ceturkšņa peļņas zvans
2021. gada 29. aprīlis, 11:00 ET

Saturs:

  • Sagatavotas piezīmes
  • Jautājumi un atbildes
  • Zvaniet dalībniekiem

Sagatavotās piezīmes:

Operators





Labrīt visiem, un paldies, ka piedalījāties PG&E pirmā ceturkšņa peļņas aicinājumā. Šodien mums pievienojas Patti Poppe, mūsu izpilddirektore; un Kriss Fosters, viceprezidents un galvenais finanšu direktors. Vēlos atgādināt, ka šodienas diskusijā tiks iekļauti uz nākotni vērsti paziņojumi par mūsu nākotnes finanšu rezultātu perspektīvām, kas balstīti uz pieņēmumiem, prognozēm, prognozēm un šobrīd vadībai pieejamo informāciju.

Daži no svarīgiem faktoriem, kas varētu ietekmēt uzņēmuma faktiskos finanšu rezultātus, ir aprakstīti šodienas pirmā ceturkšņa peļņas zvanu prezentācijas otrajā lapā. Prezentācijā ir ietverta arī saskaņošana starp ne-GAAP un GAAP pasākumiem, kurus var atrast tiešsaistē, kā arī citu informāciju vietnē investor.pgecorp.com. Mēs arī aicinām jūs pārskatīt mūsu ceturkšņa pārskatu par veidlapu 10-Q par ceturksni, kas beidzās 2021. gada 31. martā. Pirms nododu to Patijai, ar prieku paziņoju, ka augustā mēs jūs uzņemsim Investoru dienā. deviņi šeit, Kalifornijā. Lūdzu, sekojiet līdzi uzaicinājumam. Ar to es to nodošu Petijai.



Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies, Met. Labrīt visiem. Ir tik lieliski būt kopā ar jums mūsu pirmā ceturkšņa ieņēmumu sarunā. Pirmajā ceturksnī mēs nodrošinājām stabilu 1. ceturkšņa ne-GAAP pamatpeļņu USD 0,23 apmērā par akciju. Šorīt mēs vēlreiz apstiprinām mūsu 2021. gada ne-GAAP pamatpeļņas norādes par 0,95–1,05 ASV dolāriem. Mēs arī saglabājam savu ilgtermiņa 2021.–2025. gada ne-GAAP pamatpeļņu uz akciju CAGR 10% apmērā, ko piešķīrām 4. ceturkšņa aicinājumā. Mēs turam mūsu pašu kapitāla vadlīniju diapazonu 2021. gadam no 0 līdz 400 miljoniem USD. Mēs izmantojam konservatīvu pieeju, gaidot galīgo lēmumu par vērtspapīrošanas rīkojumu no CPUC un turpinot virzīties uz priekšu saistībā ar mantotajiem jautājumiem.

Esiet drošs, Kriss un es esam vērsti uz mūsu 2021. gada pašu kapitāla vajadzību samazināšanu. Mēs vēlamies, lai jūs uzticaties mūsu prognozei, un šogad mums ir vēl vairāki mēneši, lai panāktu progresu akciju diapazonā. Kriss dažu minūšu laikā aprakstīs finansiālos rādītājus. Kad es pabeidzu savu pirmo 100 dienu klausīšanās turneju, mēs esam paātrinājuši pāreju no klausīšanās uz darbību. Mūsu prioritātes iedalās trīs kategorijās: pirmkārt, izbeigt komunālo pakalpojumu izraisītos katastrofālos ugunsgrēkus, pieprasot no sevis izcilību savvaļas ugunsgrēku novēršanas darbā; otrkārt, izveidot veiktspējas kultūru, 2021. gadā visā uzņēmumā izvietojot mūsu vienkāršo operētājsistēmu; un treškārt, turpinot vadīt pāreju uz tīru enerģiju, izmantojot jaunākās tehnoloģijas akumulatoru uzglabāšanas, elektrisko transportlīdzekļu infrastruktūras un mikrotīkla risinājumu jomā.



Mūsu tuvākā un ilgtermiņa finanšu rādītāji ir nesaraujami saistīti ar šīm trim fokusa jomām. Mēs varam sasniegt šos mērķus un tādējādi apkalpot savus klientus un mūsu investorus labāk nekā jebkad agrāk. Par laimi, man tas nav jādara vienam. Esmu nolīgusi galvenos vecākos vadītājus, kuri pārstāv labākos uzņēmumus. Mēs pievienojām PG&E komandai dažus ļoti pieredzējušus vecākos vadītājus, kurus izcēlām 4. ceturkšņa aicinājumā. Kopš tā laika mēs esam paziņojuši par papildu jauniem vadošajiem vadītājiem, kas papildinās mūsu komandu, tostarp Krisu Fosteru kā finanšu direktoru; Džeisons Glikmens kā inženierzinātņu, plānošanas un stratēģijas EVP; Carla Peterman, korporatīvo lietu viceprezidente; un Veids Smits par elektrisko operāciju vadītāju. Esmu gandarīts par komandu, kas mums ir šeit, PG&E, un es gribētu salīdzināt mūsu darbības pieredzi pret jebkuru. Visu mūsu vadītāju kopīgais pavediens ir stingrība darboties un prasmes to paveikt. Pirms iedziļināties būtiskajās pārmaiņās, ko veicam šeit, PG&E, ir kaut kas, ko es vēlētos apskatīt uzreiz.

Šī mēneša sākumā Sonomas apgabala apgabala prokurors uzņēmumam izvirzīja kriminālapsūdzības saistībā ar Kincade Fire. Mēs nepiekrītam šīm apsūdzībām un aizstāvēsim tās tiesas procesā. Tikmēr mēs to risināsim, strādājot, lai godīgi un taisnīgi atrisinātu upura prasības. Un katru dienu mēs turpināsim to padarīt drošu, par prioritāti izvirzot darbu, kas jāveic, lai klientiem piegādātu enerģiju. Viens no organizatoriskajiem uzlabojumiem, ko vēlos izcelt, ir mūsu pagājušajā mēnesī paziņotā pagaidu ugunsgrēku riska organizācija, kuru vadīja Sumeets Singhs. Šai komandai ir bijusi liela nozīme, reaģējot uz kritiku, ar kuru mēs saskārāmies par mūsu uzlaboto veģetācijas darbu. Kā daļa no mūsu vienkāršās operētājsistēmas ieviešanas federālais monitors un gubernatora darbības novērotājs ir iekļauti mūsu ikdienas darbības pārskatos, kas saistīti ar ugunsgrēkiem.

Jums var rasties jautājums, vai tā ieviešanai nebūs vajadzīgi gadi? Atbilde ir nē. Mēs jau esam sākuši ieviešanu mūsu vissvarīgākajā darbā, un sistēma sniegs ieguvumus nekavējoties, kā arī turpmākajos gados, palielinoties mūsu spējām un briedumam. Viens vienkāršs piemērs notika mūsu ikdienas darbības pārskatu pašā pirmajā nedēļā, mēs bijām novirzījušies uz mūsu izplatīšanas ierīču instalēšanas sekcijām. Mēs pabeidzām 12 ierīces salīdzinājumā ar 30 mērķi. Ikdienas darbības pārskata rezultātā mēs ieguvām problēmas redzamību un izveidojām atkopšanas plānu, kas tika izklāstīts un kuram izdevās nodrošināt, ka mēs atgriežamies uz pareizā ceļa.

Skatieties, tas var izklausīties ļoti vienkārši, bet tas ir sava veida lieta, kas pazūd bez operētājsistēmas. Nākamā lieta, ko mēs zinām, problēma ir sniega pikas, mēs esam par vēlu, lai to novērstu, vēl viena apņemšanās ir garām. Lieliski operatori pilda savus solījumus un viņiem ir sistēma to pārvaldībai. Mēs būsim lielisks operators, pateicoties mūsu vienkāršajai operētājsistēmai. Mums ir īstā komanda, kas ievieš lean sistēmu šajā svarīgajā darbā, un mēs nodrošināsim vērtīgus resursus, ieviešot lean visā uzņēmumā visa gada garumā.

Šajā sakarā marta sākumā es piedalījos CPUC seminārā par reģionalizācijas pieteikumu. Es varēju dalīties savās pārdomās par to, kā PG&E varētu gūt labumu no vienkāršas darbības procesa ieviešanas lokalizētā līmenī. Mēs izmantosim vienkāršās sistēmas un reģionālo komandu priekšrocības, kas koncentrējas uz klientu un kopienu iesaistīšanu un viņu ieguldījumu iekļaušanu.

Mēs esam klausījušies un redzējuši, ka mums ir jāuzlabo mūsu vietējā klātbūtne un mūsu sniegums, un mēs to darīsim. Ieviešot vienkāršāko operētājsistēmu, mēs turpināsim atklāt iespējas uzlabot un veikt darbības, lai novērstu plaisu. Papildus mūsu augstākās vadības komandas nodibināšanai, mūsu vienkāršas operētājsistēmas izveidei un pieredzes nodrošināšanai dzimtajā pilsētā, mēs varam sākt novērtēt savu sniegumu, lai novērtētu trīskāršo cilvēku, planētas un Kalifornijas labklājības līmeni. Uzņēmumam PG&E un Kalifornijai kalpot mūsu planētai nozīmē turpināt mūsu vadošo lomu, nodrošinot klientiem tīru enerģiju.

2020. gadā 88% no mūsu komplektētās pārdošanas tika iegūti no siltumnīcefekta gāzēm nesaturošiem enerģijas avotiem, kas ir vairāk nekā divas reizes vairāk nekā vidēji ASV komunālajos uzņēmumos. Mēs tur neatpūšamies un strādājam, lai līdz šī gada augustam nodrošinātu vairāk nekā 900 megavatu papildu akumulatora krātuvi, nodrošinot, ka mums ir gan pietiekama piegāde, gan tīrāki resursi. Esmu īpaši sajūsmā par šīm uzglabāšanas iespējām. Faktiski šī mēneša sākumā es apmeklēju Moss Landing projektu, kur mums ir viena no lielākajām komunālo pakalpojumu krātuvēm pasaulē un lielisks piemērs degradēto teritoriju pārveidei no fosilā kurināmā uz akumulatoriem, izmantojot esošos pārraides resursus. Mēs turpināsim izvērtēt iespējas pievienot akumulatoru krātuvi visās mūsu teritorijās, tostarp iespējas paaugstināta ugunsbīstamības zonās. Vēl viena nozīmīga iniciatīva patiesībā ir mūsu mikrotīkla programma.

Mūsu augsta ugunsbīstamības dienesta zonā ir daudzas vietas, kur mikrotīkliem ir liela nozīme. Viens piemērs ir Mariposas apgabalā, kur mums bija pieci klienti, kuriem 2019. gadā pazuda strāva, kad tika iznīcināta tos apkalpojošā līnija. Tur mēs izvietojam komunālajiem pakalpojumiem piederošu hibrīda, atjaunojamās enerģijas sistēmu, lai nodrošinātu enerģiju šiem izolētajiem klientiem. Šī opcija ir paredzēta, lai uzticami atjaunotu klientu bez nepieciešamības atjaunot gaisvadu līnijas. Attālinātais tīkls piedāvā alternatīvu ar zemākām ekspluatācijas izmaksām un, galvenais, ar mazāku ugunsgrēka risku nākotnē. Kā redzat, mums šeit PG&E ir daudz kas notiek. Uzņēmums ir pieņēmis jauno redzējumu. Augstākās vadības komanda ir vērsta uz to, lai sasniegtu to, ko vēlas visi 25 000 PG&Eers un visas pārējās ieinteresētās puses Kalifornijā — uzņēmums, kas droši piegādā tīru, pieejamu un uzticamu enerģiju. Mēs sasniegsim šo mērķi, nepārtraukti koncentrējoties uz cilvēkiem, planētu un labklājību, kuras pamatā ir sniegums. Ar to es to nodošu Krisam.

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Paldies, Patti. Kā jau iepriekš minēja Patija, gadu esam sākuši, koncentrējoties uz 2021. gadā izvirzīto mērķu izpildi, tostarp uz finanšu un regulējuma jautājumiem. Es plānoju aptvert mūsu 1. ceturkšņa rezultātus un pēc tam regulējuma atjauninājumus. Bet tikai, lai sniegtu dažus svarīgākos aspektus: pirmkārt, mēs esam uz pareizā ceļa, lai izstrādātu mūsu gada beigu peļņas uz akciju vadlīnijas. Mēs saglabājam savu 2021. gada akciju vadlīniju diapazonu. Mēs esam ieguvuši savu savvaļas ugunsgrēku atbildības apdrošināšanu šī gada sākumā, kopā 900 miljonu ASV dolāru apmērā. Mēs turpinām gūt finansiālu skaidrību, virzoties uz priekšu mūsu galvenajās reglamentējošās lietās.

Kā jau minēju, mēs esam ceļā uz 2021. gada ne-GAAP pamatpeļņas diapazonu, ko esam noteikuši no 0,95 līdz 1,05 USD. Jūs varat redzēt šeit 8. slaidā, mūsu rezultātus par pirmo ceturksni. Ne-GAAP pamatpeļņa ceturksnī bija 487 miljoni USD jeb 0,23 USD. Mēs reģistrējām GAAP ieņēmumus 120 miljonu ASV dolāru jeb 0,06 ASV dolāru apmērā, ieskaitot nepamatotas preces, kas arī parādītas šeit. Pāriet uz 9. slaidu. Tas parāda ceturkšņa salīdzinājumu ne-GAAP pamatpeļņai USD 0,23 par akciju 2021. gada 1. ceturksnī, salīdzinot ar USD 0,89 par akciju 2020. gada 1. ceturksnī vai USD 0,27 par akciju, ņemot vērā apgrozībā esošo akciju pieaugumu.

EPS samazinājās par 0,03 USD saistībā ar neatgūstamiem procentu izdevumiem, USD 0,01 no kodoldegvielas uzpildes pārtraukumiem, USD 0,01 no nodokļu iekasēšanas laika, kas gada laikā būs 0, USD 0,01 no meža ugunsgrēku seku mazināšanas izmaksām, kas pārsniedz atļauto, un USD 0,01 no dažādām precēm. Samazinājumu daļēji kompensēja likmju bāzes peļņas pieaugums par USD 0,03. Pāriet uz 10. slaidu. Ir mainīti mūsu norādījumi par dažiem mūsu nebūtiskiem vienumiem. Sākšu ar bankrotu un juridiskajām izmaksām. Mēs esam palielinājuši savu diapazona augstāko un zemāko robežu par 30 miljoniem ASV dolāru līdz 1,4 miljardiem līdz 1,5 miljardiem ASV dolāru, atspoguļojot juridisko un citu nodevu pieaugumu, strādājot pie pēdējā bankrota posma.

Tagad es segšu atjauninājumus par 2019.–2020. gada ar mežu ugunsgrēkiem saistītajām izmaksām. Attiecībā uz 2019. gada Kincade Fire izmaksām mēs esam palielinājuši atlīdzību uzkrājumus par 175 miljoniem $ līdz 800 miljoniem. Tas atspoguļo palielinātus atlīdzību pieprasījumu datus, kā arī neseno mijiedarbību ar apdrošināšanas pakalpojumu sniedzējiem un valsts iestādēm. Mūsu vadlīnijās tagad ir iekļauti arī USD 10 miljoni tīrīšanas un remonta izmaksām, kas saistītas ar 2020. gada Zogg Fire. Lai gan tas nav atspoguļots mūsu norādījumos, jo mums ir pietiekama apdrošināšana, lai kompensētu izmaksas, es arī ņemšu vērā, ka mēs palielinājām savu uzkrājumu prasībām saistībā ar Zogg Fire par 25 miljoniem $ līdz 300 miljoniem. Tas galvenokārt ir saistīts ar mūsu sarunām ar publiskām personām un citiem tiesvedības prasītājiem.

Pēc tam ir atjaunināta neto pārvēršanas vērtspapīros sākuma ietekme. Mēs sagaidām, ka, pieņemot, ka abu lietas izskatīšanas aizturēšanas komponentu valoda fiksēs aptuveni 150 miljonu dolāru pieaugumu gadā pēc galīgā nepārsūdzamā lēmuma pieņemšanas, un paredzam, ka maksas iekasēšanas laiks, uz kuru mēs iepriekš vadījāmies, lielā mērā sakritīs ar akciju pārdošanu, ko veiks uzņēmums. ugunsgrēka upuru uzticība nākamajiem periodiem. Pagājušajā gadā iepriekšējā perioda neto regulējošo līdzekļu atgūšanas postenis ir samazinājies par 80 miljoniem ASV dolāru līdz 60 miljoniem ASV dolāru gadā. Tas atspoguļo FERC rīkojuma ietekmi, kas noraida mūsu pieprasījumu par atkārtotu noklausīšanos TO18. Turpinot 2021. gada vadlīnijas. Saskaņā ar mūsu finansēšanas plānu, kā minēja Patti, mēs saglabājam mūsu pašu kapitāla norādes no 0 līdz 400 miljoniem ASV dolāru gadā.

Mēs izvērtējam dažādas iespējas, piemēram, tirgus akciju programmu, lai vajadzības gadījumā nodrošinātu elastību akciju emisijas diapazonā. Mēs darbosimies arī parāda kapitāla tirgos. Kā jūs zināt, CPUC turpinās divas vērtspapīrošanas procedūras. Pirmais ir mūsu 7,5 miljardu dolāru neitrālas likmes vērtspapīrošanas pieteikums. CPUC 23. aprīlī pieņēma lēmumu, ar kuru apstiprina izmaksas saskaņā ar stresa testa metodoloģiju, kas pamato mūsu pieprasīto summu un kompensācijas ietekmi no klientu kredītu trasta izveides. Mēs sagaidām, ka CPUC lēmumu par finansēšanas rīkojumu nobalsos 6. maijā, dodot mums tiesības emitēt vērtspapīrošanas obligācijas. Mēs plānojam ātri veikt vērtspapīroto parāda emisiju, tiklīdz lēmumi kļūs galīgi un nepārsūdzami.

Laiks ir atkarīgs no tā, vai lēmums ir apstrīdēts. Un ja jā, cik ātri tas tiek atrisināts? Taču mēs plānojam, ka šī emisija tiks pabeigta vēlāk šogad vai 2022. gada sākumā. Atgādinām, ka ieņēmumi no vērtspapīrošanas tiks izmantoti, lai izņemtu komunālo pakalpojumu pagaidu parādu 6 miljardu dolāru apmērā, kā arī ļaus mums paātrināt maksājumus Ugunsgrēka upuru trestam. Tiek saglabāts arī viens no mūsu galvenajiem principiem šīs struktūras īstenošanā, proti, darījumu struktūra, kurai ir jābūt neitrālai no likmēm, vienlaikus saņemot bezkredīta režīmu komunālo pakalpojumu un mūsu klientu labā. Mēs arī iesniedzām pieprasījumu par mūsu pirmo savvaļas ugunsdrošības un riska samazināšanas vērtspapīrošanas daļu CPUC saskaņā ar AB 1054 atļauju.

Mūsu pieprasījuma kopējā summa ir aptuveni 1,2 miljardi ASV dolāru, un tas atspoguļo darbu, ko paveicām 2020. gadā, un paredzamos izdevumus 2021. gadam. Mēs plānojam saņemt lēmumu par finansējuma pieteikumu jūnija beigās. Līdztekus mūsu plānotajām vērtspapīrošanas emisijām mums būs papildu komunālo pakalpojumu parādu emisijas pārējā 2021. gada laikā, tostarp, iespējams, vēlāk šajā ceturksnī. Vēl viens svarīgs atjauninājums ir mūsu agrīnā apdrošināšanas atjaunošana, kurai es pieskāros iepriekš. Taču šogad mēs nolēmām nodrošināt apdrošināšanas segumu krietni pirms tradicionālās ugunsgrēku sezonas sākuma. Aprīlī mums izdevās nodrošināt aptuveni 900 miljonu dolāru apdrošināšanu pret ugunsgrēkiem laika posmam no 2021. līdz 2022. gadam. No regulējuma viedokļa mēs turpināsim virzīties uz 2023. gada vispārējās likmes lietu līdz jūnija beigām. Šajā gadījumā joprojām tiks uzsvērtas mūsu mērķtiecīgās investīcijas, lai samazinātu ugunsgrēku risku un uzlabotu sabiedrisko drošību.

Iesnieguma struktūra atšķirsies divos ievērojamos veidos: pirmkārt, mēs iekļausim gan elektroenerģijas sadali, gan mūsu gāzes pārvades un uzglabāšanas biznesu; un, otrkārt, lieta attieksies uz četriem gadiem no 2023. līdz 2026. gadam, nevis trīs gadiem, nodrošinot ieņēmumu pārliecību ilgākā laika posmā. Šī skaidrība ir mūsu ilgtermiņa prognozes pamatā, kur mūsu ieguldījumi kritiskās drošības un riska samazināšanas pasākumos mūsu elektriskajās, gāzes un ražošanas sistēmās ir 8,5 % likmes bāzes pieauguma pamatā. Mūsu spēcīgais likmju bāzes pieaugums, disciplinēta pieeja mūsu bilances samazināšanai, vienlaikus pārvaldot mūsu pašu kapitāla vajadzības, veicina mūsu 10% ne-GAAP pamatpeļņu CAGR. Un līdz ar to es to nodošu Petijai.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies, Kriss. Kā jau teicu, PG&E ir aizraujošs laiks. Mēs tiksim galā ar gaidāmajiem izaicinājumiem, piemēram, izbeigsim katastrofālos ugunsgrēkus, pieprasot no sevis izcilību savvaļas ugunsgrēku novēršanas darbā, radīsim darbības kultūru, 2021. gadā visā uzņēmumā veidojot ekonomisku operētājsistēmu reģionālā līmenī, un turpinot koncentrēties uz tīras enerģijas piegāde mūsu klientiem, izmantojot jaunākās akumulatoru uzglabāšanas tehnoloģijas, elektrisko transportlīdzekļu infrastruktūru un mikrotīkla risinājumus. Mūsu finanšu rezultātus nosaka šīs trīs galvenās jomas. Mēs varam sasniegt šos mērķus un tādējādi apkalpot savus klientus un mūsu investorus labāk nekā jebkad agrāk. Mēs esam ceļā uz jaunu ēru uzņēmumā PG&E, koncentrējoties uz cilvēkiem, planētu un labklājību, kuras pamatā ir sniegums. Operator, lūdzu, atveriet jautājumu rindu.

Jautājumi un atbildes:

Operators

[Operatora norādījumi] Un jūsu pirmais jautājums ir no Džūljena Dumolina-Smita attiecības ar Bank of America.

Džūljens dumulīns - Smith - Bank of America - analītiķis

Čau, labrīt. Cerams, ka jūs mani dzirdēsit. Paldies par laiku. Apsveicam ar visu jūsu komandas progresu. Varbūt sākumā, ja drīkstu jautāt, Kriss, varbūt jūs minējāt 0 līdz 400 miljonu ASV dolāru akciju diapazona saglabāšanu un pēcpārdošanas apskati, vai varat pastāstīt par dažiem atjauninātajiem ieguldījumiem un pieņemšanām, kā jūs domājat par potenciāli nepieciešamajiem lai šeit piekļūtu pašu kapitālam, ja neiebilstat?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams. Sveiki, Džūljen, īsi sakot, mums jāsāk ar sākumu, proti, CPUC vēl nav pabeidzis galīgo lēmumu par finansēšanas rīkojumu mūsu vērtspapīrošanas lietai. Tātad atkal mēs drīzumā skatāmies šeit, tas ir 6. maijs. Protams, tas ir mūsu -- tiešām pirmais vārtu priekšmets. Un pēc tam, kā mēs šodien minējām, mēs noteikti joprojām strādājam pie dažiem mantotiem juridiskiem jautājumiem. Mēs atjauninājām gan Zogg, gan Kincade, un arī tur notiek dažas diskusijas. Tāpēc no šī ceturkšņa pieejas mēs vēlējāmies būt pietiekami konservatīvi, risinot dažus no šiem jautājumiem.

Džūljens dumulīns - Smith - Bank of America - analītiķis

Sapratu. Lieliski. Paldies Krisam. Un vai varat sīkāk pastāstīt par problēmām, ar kurām jūs tur strādājat? Un varbūt, ja jūs varat kaut ko sīkāk izstrādāt šajos paredzamajos termiņos par izšķirtspēju, kā jūs to redzat, es domāju, ka tas vienmēr ir diezgan grūti?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams, Džūljen, ir grūti būt konkrētam, kā jūs varat iedomāties. Mēs šodien savā izpaušanā atzīmējām, ka notiek tiešraides sarunas, kā es par to domātu gan Kincade Fire, gan Zogg Fire, īpaši Kincade, saistībā ar subrogēto prasību apdrošināšanas prasībām, kā arī publiskiem entītijām. Un līdzīgi, par Zogg Fire ar valsts iestādēm, kā arī dažiem atsevišķiem prasītājiem. Acīmredzot, ņemot vērā dažu lietu sarežģītību, man ir grūti pateikt konkrētu atrisinājuma laiku, bet noteikti vēlos virzīties uz priekšu pēc iespējas ātrāk, zinot ietekmi uz upuriem.

Džūljens dumulīns - Smith - Bank of America - analītiķis

Labi. Parunāsim drīz.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies Julien.

Operators

Un jūsu nākamais jautājums ir no Stīva Fleishmana un Wolfe Research līnijas.

Labākie fondi, ko ieguldīt 2020. gadā

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Sveiki, vai tu mani dzirdi?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Jā, mēs dzirdam tevi, Stīvs. Labrīt.

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Sveiki, labrīt. Tātad, iespējams, vispirms tikai augsta līmeņa jautājums. Akcijas ir bijušas salīdzinoši vājas, un es domāju, ka tagad tās tiek tirgotas ar mazāku cenu — vairāk nekā 50% atlaidi vidējam uzņēmumam. Un tāpēc es domāju, ka ienāca tikai kāds, kurš bija nepiederošs un tagad pavadīja vairākus mēnešus, lai ļoti labi sazinātos ar uzņēmumu Kalifornijā un tikai normatīvās struktūras vidi utt., un tad arī ugunsgrēka risku, es vienkārši būtu. vai ir jēga, ka PG&E tirgotos par vairāk nekā 50% zem vidējās lietderības?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Nu, Stīvs, varat iedomāties, ka es sev uzdodu šo jautājumu diezgan regulāri. Tā kā es šeit esmu nokļuvis uz zemes un patiešām nokļuvis uz stabila pamata, ir dažas lietas, par kurām es domāju un ko novēroju, un patiesībā tās man ļoti palīdz. Viens no tiem ir regulējuma konstrukcija Kalifornijā bija patīkams pārsteigums. Es sen dzirdēju par regulējošo konstrukciju, patiesībā tas ir ļoti labs. Mums ir vairāku gadu vispārējās likmes lietas, preču iepirkuma pārejas izmaksas, atsaistīšana, atsevišķas kapitāla procedūras izmaksas. Tā ir laba konstrukcija, kas nodrošina uzticamus rezultātus. Kalifornijas štats atzīst un acīmredzami redz un piedzīvo ugunsgrēku risku. Valsts un mēs PG&E, kā arī visi IOU esam daudz iemācījušies par ugunsgrēku mazināšanu.

Man ir neliels teiciens, kas saistīts ar mūsu vienkāršo operētājsistēmu, kurā teikts, ka nevar labot to, par ko nezināt. Un mēs ļoti daudz zinām par to, ko mēs tagad darām šādos apstākļos. Un valsts ir pastiprinājusies, apņemšanās palielināt, aprīkojums ir palielinājies, uguns un mežu veselība, ugunsgrēku novēršana, ugunsdzēsēju brigādes, es domāju, ka CAL FIRE un visi mūsu ugunsdzēsēji visā valstī ir pierādījuši savu neticamo kapacitāti un uzlabojumus, viss, ko viņi ir darījuši, lai cīnītos pret ugunsgrēkiem. Tātad tas tiešām ir saistīts ar jautājumu, ko es sev uzdodu par mums šeit, PG&E, vai mēs tiešām varam uzstāties? Un es nebūtu šeit, Stīvs, ja es neticētu, ka mēs varam. Un šī vienkāršā operētājsistēma, par kuru mēs visu laiku runājam, ir tāpēc, ka mēs par to visu laiku runājam, jo ​​tā mēs radīsim šo veiktspējas kultūru.

Tas ir tas, ko mēs esam izmantojuši saskaņā ar mūsu šī gada savvaļas ugunsgrēku mazināšanas plānu. Mēs redzam tā rezultātus tieši tagad, kad mēs runājam. Un tāpēc man jums tikai jāsaka, ka es domāju, ka daudziem uzņēmumiem ir daudz dažādu risku, un jūs nevarat labot to, par ko nezināt. Mēs zinām par šo risku. Mēs esam kļuvuši neticami izsmalcināti, cīnoties ar šo risku. Un mums komandai ir laiks, lai uzņemtos šo risku. Un tāpēc es esmu ticīgs. Un es domāju, ka es vienkārši tā teiktu. Ja es ticu, es domāju, ka citiem cilvēkiem ir daudz iemeslu ticēt PCG.

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Lieliski. Tas ir noderīgi. Tikai saistībā ar jūsu komentāru par Sonomas apgabala prokurora pieteikumu par Kincade Fire, vai viņi jums ir snieguši kādu pamatojumu tur izvirzītajām kriminālapsūdzībām? Kas ir par pamatu?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Viņi noteikti ir izklāstījuši apsūdzības. Tātad apsūdzības pamats ir zināmā mērā netiešs. Es teiktu tā, Sonomas apgabala apgabala prokuroram ir vēlēšanu apgabals. Viņa ir ievēlēta. Viņai ir jādara darbs. Mēs nepiekrītam šīm apsūdzībām. Mēs nedomājam, ka šīm apsūdzībām ir krimināls pamats. Mēs cīnīsimies ar šīm apsūdzībām. Un atkal viss atgriežas pie tā paša – katrs akmens, ko es atrodu, Stīvs, viss, ko es mācos, katru reizi, kad es redzu iespēju, tā ir viena un tā pati atbilde. Tāda pati atbilde ir uzlabot mūsu veiktspēju, īstenot mūsu savvaļas ugunsgrēku mazināšanas plānu, novērst šo katastrofu rašanos nākotnē, būt uzņēmumam, uz kuru var paļauties, lai piegādātu un novērstu incidentus. Tas ir tas, ko mēs darām, un tas ir tikai mans un manas komandas fokuss uz to, lai mēs radītu šo veiktspējas kultūru un lai mēs nodrošinātu to drošu šeit, Kalifornijā, un mūsu aprīkojuma izraisītajiem katastrofālajiem ugunsgrēkiem.

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Labi, lieliski. Un pēdējais jautājums. Vai ir kāds jaunums par šo piešķīrēju trasta vēlēšanu statusu un pēc tam kāds atjauninājums par Ugunsgrēka upuru tresta nodomiem saistībā ar viņu līdzdalību uzņēmumā?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams. Stīvs, tas ir Kriss. Es to ņemšu. Es domāju, ka tā ir — mēs esam uz laba ceļa, ir īsa atbilde. Šobrīd mums ir privātas vēstules nolēmums, kas ir pozitīvs no IRS. Mums ir laba saskaņošana attiecībā uz kopīgo labumu gan Ugunsgrēka upuru trestam, gan uzņēmumam, lai pabeigtu šo darbu. Un tieši vakar mums bankrota tiesā tika apstiprināts priekšlikums par mūsu akciju maiņu. Tātad tas bija labs datu punkts [burtiski] no vakardienas. Turpinot, es domāju, ka, iespējams, ir pāris vārti, par kuriem apsvērt.

Pirmais būtu tas, ka vakar tiesā tika minēts, ka ir Kalifornijas vienība, kurai ir jāsaņem apstiprinājums, kas, manuprāt, ir maija trešajā nedēļā, lai varētu izmantot pieeju, tad mēs strādāsim, lai pabeigtu dažus galīgos risinājumus. dokumenti, kurus mēs meklējam. Un tāpēc galu galā, es domāju, ka šajā posmā mēs turpinām iet uz labu ceļu, un [lielākoties] jūs skatāties uz šo maija laika grafiku, lai ideālā gadījumā varētu ievēlēt.

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Labi. Un tikai, lai precizētu, ka akciju maiņai ar jums nav nepieciešama uzticība, lai pārdotu akcijas tirgū, tā ir tikai maiņa ar jums?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Paldies par šo jautājumu, jo es domāju, ka ap to ir radušās nelielas neskaidrības. Tas ir pareizi. Tas ir — jūs varat gandrīz domāt par to kā tūlītēju apmaiņu — tā ir ar uzņēmumu. Tātad tas nav — faktiski nerada mandātu pārdot.

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Lieliski. Paldies.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies Stīvs.

Operators

Un jūsu nākamais jautājums ir no Raiena Levina līnijas ar Citi.

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Es domāju, ka es gribēju sākt ar paaugstinātu sausuma risku, kopš tika iesniegts savvaļas ugunsgrēku seku mazināšanas plāns. Ņemot vērā dažus no nesenajiem notikumiem, vai ir kādas iespējas mainīt vai izsmiet savvaļas ugunsgrēku risku gaidāmajā sezonā, ņemot vērā dažus mainīgos laika apstākļus jūsu apkalpošanas teritorijā.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Viena no lietām — labrīt Raien, prieks dzirdēt tavu balsi. Mēs — viena no lietām, ko mēs darām, ir urbšana agrāk. Mums ir šī lieliskā sadarbība ar mūsu kopienas drošības organizācijām, mūsu ugunsdzēsējiem, un mēs veicam urbumus — veicam šīs mācības, gatavojoties savvaļas ugunsgrēku sezonai agrāk, ņemot vērā sausuma apstākļus. Un tāpēc mēs veiksim dienvidu un centrālo daļu maijā, un mēs veiksim treniņus ziemeļos jūlijā. Tā ir svarīga sastāvdaļa, lai sagatavotos un tiktu saskaņoti un saskaņoti.

Ārkārtas reaģēšanas laikā šī koordinācija ir neticami svarīga un nodrošina labākus rezultātus. Tāpēc es teiktu, ka tā ir viena lieta, ko mēs darām. Bet vairāk par visu — jebko, mēs izpildām savu plānu, un ir plānots, ka liela daļa no mūsu plāna būs ieviesta. Agri līdz 1. septembrim daži no mūsu darbiem būs pabeigti, taču liela daļa — mēs strādājam katru dienu. Tāpēc mēs katru dienu izsmejam sistēmu, cenšoties uzlabot savus centienus un uzlabot aprīkojumu. Un tāpēc mēs esam vienkārši — mēs esam absolūtā nulles līmenī.

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Labi. Un tad, runājot par 900 miljonu dolāru apdrošināšanas izmaksām ugunsgrēka gadījumā, ko, manuprāt, Kriss bija uzsvēris, ka esat iegādājies, vai varat sniegt nelielu informāciju par to, kāpēc jūs veicāt šīs vēlēšanas šā gada sākumā? Un kādas bija cenas un nosacījumi, ciktāl jūs varat komentēt šo apdrošināšanas pirkumu?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams. Ryan, es par to domāju, ka mēs tikai skatījāmies uz situāciju, kad iepriekšējos gados mūsu politika bija spēkā no 31. jūlija — atvainojiet, no 1. augusta līdz 31. jūlijam jebkurā konkrētā gadā. Un doma bija tāda, ka, ja mēs spēsim to stratēģiski virzīt gada sākumā, mēs atvēlam sev vietu no tradicionālās ugunsgrēku sezonas sākuma. Un tātad tas, ko mēs redzējām, kā rezultātā, ja paskatās uz gadu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, mums ir palielināts apdrošināšanas apjoms no aptuveni 868 miljoniem USD līdz 900 miljoniem USD šim gadam. Mums ir lielāks polises segums pats par sevi attiecībā uz mūsu uzlabotajiem politikas elementiem, un mēs varējām panākt šo pieaugumu par zemākām izmaksām salīdzinājumā ar pagājušā gada segumu. Tāpēc mēs domājam, ka tā bija — komanda tur paveica daudz darba, lai pārliecinātos, ka esam labā pozīcijā šai ugunsgrēka sezonai. Tādējādi šogad mēs sasniedzam 900 miljonus ASV dolāru.

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Labi. Novērtēju to. Un kā ir ar cenu noteikšanu 900 miljoniem USD?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams. Mums ir labi, protams, tieši tā. Mēs meklējam cenas tur, kur mēs izlaužamies, jo tas ir vairākos politikas torņos, Raiens. Viens no tiem ir vairāku gadu tornis, tas ir aptuveni 600 miljoni USD, kas darbojas vairākus gadus. Un tad mums ir izlaušanās īpaši pieaugošajai daļai, kas pārsniedz šo vērtību, kas ļauj mums šogad sasniegt 900 miljonus ASV dolāru. Un mēs ar prieku sekosim līdzi jebkurai konkrētai torņa informācijai, ja vēlaties. Mēs šodien sniedzām papildu informāciju mūsu 10-Q ietvaros, uz kuru es arī jūs vēlētos vērst uzmanību. Tas ir nedaudz detalizētāks, nekā mēs esam darījuši iepriekš, lai mēģinātu sniegt jums palīdzību.

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Labi. Lieliski. Un tad varbūt tikai viens precizējošs jautājums par akciju emisijas plānu. Vai ir kādas – ārpus izceltā, vērtspapīrošanas procedūrām un mantotajām prasībām, vai ir kādas izmaiņas apgrozāmajā kapitālā, kas mums būtu jāpatur prātā, ņemot vērā COVID attīstības tempu vai aiziešanu no COVID?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Es novērtēju šo jautājumu. Raiens, tā kā es domāju par citiem faktoriem, tikai plašākā nozīmē skaidrā naudā, tas tā nav — šeit nav reālas apgrozāmā kapitāla maiņas. Protams, nozīmīgs darbs, ko mēs šobrīd veicam, ir mūsu Sanfrancisko galvenās mītnes pārdošana. Protams, šī prece ietekmē naudu gan no laika, gan apjoma viedokļa. Un komanda šobrīd strādā ar brokeri, un tā ir — mēs virzīsimies uz priekšu. Tātad šajā posmā atkal vienkārši jāstrādā ar šīm detaļām. Grūti pateikt precīzāk par to, ņemot vērā, ka pašlaik vērtējam cenas, taču priecājamies, ka arī tas virzīsies uz priekšu.

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Labi, es to novērtēju. Paldies.

kad man vajadzētu sagaidīt nodokļu atmaksu 2016

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Paldies Ryan.

Operators

Un jūsu nākamais jautājums ir no Džonatana Arnolda līnijas ar Vertical Research.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Labrīt Džonatans.

Džonatans Arnolds - Vertikālais pētījums — analītiķis

Vispirms tikai viens ātrs jautājums Krisam, un man ir plašāks jautājums. Kriss, vai jūs varētu izskaidrot nesen notikušās izmaiņas laikā, kad atzīsiet zaudējumus, par kuriem iepriekš bijāt gaidījis vairāk? Es domāju, ka jūs gaidījāt piešķīrēju uzticības vēlēšanas, kad atjauninājāt pagājušajā ceturksnī. Tāpēc es tikai mēģinu izdomāt, kas tur mainījās laika grafikā?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Pilnīgi noteikti. Sveiki, Džonatan, ar ko es iesākšu, man ir jāsaka, ka, ja pasperat soli atpakaļ, mēs esam pateicīgi par CPUC virzību uz mūsu vērtspapīrošanas lietām. Un nepārprotami, kā redzat lēmumā, ir atzīti ieguvumi klientiem, Fire Victims Trust, un tas ir saskaņots ar mērķiem, kā es tur norādīju gan SB 901, gan AB 1054 attiecībā uz uzņēmuma uzņēmējdarbības riska uzlabošanu. profils. Tāpēc es domāju, ka tas ir svarīgi tikai apzināties aizmugurē.

Tā kā mēs pārvērtējām un atjauninājām savu grāmatvedību, mēs vēlējāmies sniegt jums pēc iespējas skaidrāku priekšstatu par neto ietekmi gan attiecībā uz piešķīrēju uzticību, gan pārvēršanas vērtspapīros iznākumu. Un tāpēc mēs sagaidām, ka pēc galīgā nepārsūdzamā lēmuma tiks reģistrēts 150 miljonu ASV dolāru pieaugums gadā. Tad mēs paredzam, ka akcionāru finansētās maksas laiks, uz kuru mēs iepriekš vadījāmies, turpmākajos periodos lielā mērā sakritīs ar Fire Victims Trust akciju pārdošanu.

Tātad tas patiešām ir — mums tas patiešām ir saistīts ar izmaiņām laika ziņā pašiem izdevumiem, ko mēs šodien atspoguļojam un atjauninām uz pozitīvu.

Džonatans Arnolds - Vertikālais pētījums — analītiķis

Tikai laiks, kā jūs to atpazīsit, nevis tas, kad naudas plūsmas var notikt vai var nebūt?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Tas ir pareizi. Pareizi.

Džonatans Arnolds - Vertikālais pētījums — analītiķis

Atstāšu tur atsauksmi. Paldies Tev par to. Un tad tikai — jūs acīmredzami minējāt, ka rīkosit šo analītiķu dienu augustā. Vai mēs varētu kaut nedaudz nojaust, ko jūs cerēsit tur paveikt un ko sagaidīt?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Pirmkārt, mēs, protams, nevaram sagaidīt, kad visi kopā ar mums Kalifornijā būs droši. Tas viss ir atkarīgs no COVID statusa, taču mēs jūtamies labi, ka tas ir — mēs noteikti vēlamies, lai visi notur randiņu un izstrādā savus plānus. Mēs ar nepacietību gaidām jūs pirmo reizi iepazīstināt ar komandu, demonstrējot mūsu savvaļas ugunsgrēku seku mazināšanas plānošanu darbībā, kas jūs tuvāk un personiski iepazīstina ar mūsu uzņēmuma neticamo tehnisko talantu, ar kuru es nevaru sagaidīt, kad jūs satiksit, kas man sniedz pārliecība, kas, manuprāt, dos arī jums pārliecību.

Un tad arī plašāk, runājot par mūsu apņemšanos ievērot darbības kultūru un runāt par mūsu tīrās enerģijas plānu. Šī ir aizraujoša PG&E stāsta daļa, par kuru šobrīd noteikti netiek ziņots. Un es to saprotu, taču mēs nevaram vien sagaidīt, kad varēsim dot tai nedaudz dienasgaismas un palīdzēt cilvēkiem iepazīties ar nākotni, ko PG&E piedāvā Kalifornijas iedzīvotājiem un satraukti par to. Tātad tas neaizstāj klātieni. Nevaru sagaidīt, kad jūs redzēsim.

Džonatans Arnolds - Vertikālais pētījums — analītiķis

Lieliski. Tas ir lieliski. Liels paldies.

Operators

Jūsu nākamais jautājums nāk no Stīvena Bērda līnijas ar Morganu Stenliju.

Stīvens Bērds - Morgans Stenlijs - analītiķis

Sveiki, labrīt. Kā jums visiem iet.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Labi, patīkami dzirdēt tavu balsi, Stīvens.

Stīvens Bērds - Morgans Stenlijs - analītiķis

Apple Watch 3 tirdzniecības vērtība

Jā, tāpat. Paldies par tavu laiku. Daudz kas ir aptverts. Es gribēju runāt tikai par CPUC un viņu vērtējumu par, manuprāt, dabasgāzes ilgtermiņa nākotni. Un tikai ziņkārīgs jūsu domas un dialogs ar CPUC, kaut kas, ko jūs tur izceltu?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Es zinu, ka tas ir jautājums, kas cilvēku prātos. Es domāju, ka visos tīrās enerģijas scenārijos, noteikti tuvākajā laikā, teiksim, nākamajā desmitgadē, nākamajos 15 gados, ir nepieciešama dabasgāze kā nepārtraukta tiltu degviela. Un no LDC viedokļa mūsu klienti joprojām vēlas dabasgāzi. Un mums būs jāizdomā, kā nodrošināt, lai mēs samazinātu metāna emisijas, izmantojot mūsu labo praksi. Un katru reizi, kad maināmies — uzlabojam pakalpojumu vai mainām galveno, mēs samazinām izplūdes emisijas. Mēs par to jūtamies lieliski. Tomēr ir vēl daudz darāmā, lai patiešām pārdomātu, kāda ir dabasgāzes ilgtermiņa loma šeit, Kalifornijā. Un tāpēc mēs strādājam pie stratēģiskās plānošanas, kurā mēs uzdodam sev visus šos jautājumus. Un, kad būs īstais laiks, mēs par to vairāk runāsim publiski. Vai es atbildēju uz jūsu jautājumu Stīvens? Labi paldies.

Operators

Un jūsu nākamais jautājums ir no Michael Lapides līnijas ar Goldman Sachs.

Maikls Stouns - Goldman Sachs - analītiķis

Sveiki, puiši, paldies, ka atbildējāt uz maniem jautājumiem. Es domāju, ka man, iespējams, ir viens Petijai un viens vai divi Krisam. Patti, ja mēs skatāmies uz jūsu kapitāla tēriņiem, tad, ja es atgriezīšos un aplūkošu jūsu slaidus, kas jums ir, un jūsu progresīvo mērķi novērst visus komunālo pakalpojumu izraisītos ugunsgrēkus, ja es paskatos uz pelēkajām joslām 11. slaidā. līdzekļi, kas jums jāiztērē, lai varētu sasniegt šos mērķus? Un vai šie līdzekļi, proti, pelēkajā joslā iegultā, bija lietas, kuras jūs faktiski neiztērētu, ja nesaņemtu valsts regulējuma apstiprinājumu, bet tas apdraudētu mērķi likvidēt komunālo pakalpojumu izraisītus ugunsgrēkus?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Es teiktu, ka ir divas lietas, kas mums palīdz mazināt lietderības izraisītu aizdegšanās risku. Viens no tiem ir mūsu sistēmas sacietēšana. Acīmredzot ieguldījumi, ko mēs tur veicam, ir ļoti svarīgi, un mums ir plaša saskaņošana ar CPUC un Savvaļas ugunsdrošības nodaļu. Faktiski Drošības nodaļas direktors trīs dienas kopā ar mums pavadīja tikai pirms nedēļas, faktiski ārā uz lauka, vērojot mūsu darbības seku mazināšanā un to, ko mēs darām, lai nostiprinātu sistēmu un uzlabotus veģetācijas pārvaldības pasākumus. Un tāpēc es teiktu, ka mēs kopumā esam saskaņojušies ar ieguldījumiem, kas nepieciešami mūsu darba veikšanai. Taču mēs arī samazinām risku un novēršam aizdegšanos un jo īpaši katastrofālu ugunsgrēku gadījumā, izmantojot mūsu PSPS programmu.

Un tas ir arī vēl viens svarīgs papildinājums. Un mēs cenšamies pārstāvēt šo ideju, ka tuvākajā laikā PSPS ir mūsu atbalsta līdzeklis, un tam ir jābūt svarīgam pasākumam, ko mēs veicam, lai aizsargātu cilvēku drošību un novērstu ugunsgrēkus. Taču laika gaitā mūsu sacietēšanas ieguldījumi, kā jūs aprakstījāt, vispirms palīdzēs mazināt faktisko aizdegšanās avotu. Un tāpēc es esmu diezgan sajūsmā par to, ko mēs mācāmies par to, kā to panākt, izmantojot jaunās tehnoloģijas, kā arī tikai dažus pamatprincipus, kas saistīti ar pareizajām tīkla daļām, veicot šos attālos tīklus, kur nepieciešams, vadītāju, sacietēšanu. kā arī visu citu aprīkojumu, par ko mēs mācāmies un izmantojam. Daži no tiem ir diezgan tradicionāli, daži jauni un aizraujoši. Tātad šis kapitāla plāns patiešām veic lielāko daļu no tā, kas mums jādara, lai mazinātu ugunsgrēku risku.

Maikls Stouns - Goldman Sachs - analītiķis

Bet, ja jūs nesaņemtu apstiprinājumu šīm pelēkajām joslām šajā gaidāmajā gadījumā vai dažos piezīmju kontos, vai jūs to tik un tā iztērētu, jo tam ir jānotiek sistēmā, lai novērstu ugunsgrēka risku?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Maikls, tas ir Kriss. Es iešu uz priekšu un varbūt arī to izmantošu. Mūsu valsts priekšrocība ir tāda, ka tagad mēs katru gadu esam iesnieguši kūlas ugunsgrēku seku mazināšanas plānu. Tātad būtībā tas nodrošina — tā ir patiešām laba caurskatāmība par to, kā mēs katru gadu pielāgojam plānu, kā mūsu riska modelis ļauj mums attīstīt mūsu darbu. Un tas ļauj panākt lielāku izlīdzināšanu, uz ko norāda Patti. Un, kā redzat šajās pelēkajās joslās, mēs cenšamies darīt visu iespējamo, lai nodrošinātu šādu pārredzamības līmeni. Tajā pašā laikā mēs pilnībā sagaidām, ka tiks atgūts darbs, kas tieši atbilst tam, ko mēs iepriekš iesniedzām plānā. Tātad izmaksu atgūšanas ziņā ir neliela regulējuma nobīde.

Bet galu galā labās ziņas ir klāt, ka nav novērojama regulējuma nobīde attiecībā uz vispārējo likmju pieprasījumu, jo mēs atkal katru gadu iesniedzam savvaļas ugunsgrēku seku mazināšanas plānu, apņemoties veikt darbu, ko veicam. darīt. Kamēr mēs to izpildām, mums ir labs pārliecības līmenis par šo vienumu atgūšanu pelēkā krāsā. Turklāt mēs vēlamies jūnija beigās iesniegt pieteikumu par mūsu 2023. gada vispārējās likmes lietu. Un jūs varat iedomāties, ka tā ir neliela iespēja nodrošināt labāku redzesloku arī daudzgadu investīciju prioritātei. Tātad no abiem leņķiem tas patiesībā ir patiešām labs caurspīdīgs process ar CPUC. Un mums tas patiesībā ir tikai tā darba izpilde, ko mēs apņemamies.

Maikls Stouns - Goldman Sachs - analītiķis

Taisnība. Viens turpinājums, Kriss, jūsu sagatavotajās piezīmēs par pārvēršanu vērtspapīros un laiku, un jūs iesniedzāt komentāru par gada beigām vai 22. gada sākumu faktiskajai emisijai. Bet tad jūs tam sekojāt ar īsu piezīmi par to, ka visas apelācijas vai tiesvedības ir pakļautas riskam. Ja tiesvedība aizkavē emisiju, kā tas ietekmē dažas lietas, kā tas ietekmēs, kad veicat 1 miljarda ASV dolāru maksājumu savvaļas ugunsgrēku upuru trasta fondam? Un kā tas ietekmē jūsu ieņēmumu norādes, kas paredz, ka jūs maksājat lielu parādu, ko faktiski neatgūstat klienta rēķinā?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Protams. Atkal, tas ir mazliet scenārijs, bet es dzirdu, no kurienes tas nāk. Es domāju, ka galu galā tas, ko mēs cenšamies darīt visu iespējamo, ir nodrošināt izpratni, ka situācijā, kad ir pieteikums atkārtotai izskatīšanai, kas virzītos uz priekšu vai kaut kas tamlīdzīgs, mēs joprojām iztēlojamies situāciju, kad mēs esam gatavs izpildīt šogad. Es pieminēju 2022. gadu, jo otrs faktors, kas tur ir, Maikls, ir tikai tirgus. Un tāpēc pie šāda piedāvājuma apjoma mēs vēlamies nodrošināt sev elastību attiecībā uz 7,5 miljardu dolāru. Ja mums ir jāizvērtē, veicot vairākas daļas, pastāv scenārijs, kurā tas varētu pārvietoties — daļa no tā varētu pārcelties uz 2022. gadu. Tātad patiesībā tas ir tikai mūsu veids, kā izteikties. Savā ziņā ir kavēšanās — tas aizkavētu pēdējo maksājumu Ugunsgrēka upuru trestam. Tas varētu aizkavēt sākotnējo ieguldījumu. Bet atkal, joprojām skatoties uz situāciju, kurā mēs izpildīsim šogad.

Maikls Stouns - Goldman Sachs - analītiķis

Sapratu. Paldies Krisam. Paldies, Patti ļoti novērtēju.

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Paldies.

Operators

Mūsu nākamais jautājums nāk no Pola Fremonta līnijas ar Mizuho.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Liels paldies. Es domāju, ja jūs cīnāties ar kriminālapsūdzībām tiesā, vai jūs -- vai mēs runājam par mēnešiem? Vai mēs runājam par gadiem, pirms jūs varētu saņemt tiesas lēmumu šajos jautājumos?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Pirmkārt, to ir grūti pateikt. Un to veicina daudzi faktori. Tas varētu būt mēneši, tas varētu būt arī līdz pat diviem gadiem. Tāpēc es tikai teiktu, ka to ietekmēs diapazons un daudzi faktori.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Un tad es domāju, vai ir godīgi teikt, ka gadījumā, ja Zogg varētu tikt izvirzītas kriminālapsūdzības, kuras mēs neuzzināsim abos gadījumos apmēram pēc gada, ņemot vērā laiku, kad viņi rīkojās Kincade?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Jā. Tas tiešām ir – es domāju, es teiktu, ka šīs lietas būtu saistītas. Ja patiesībā būtu kriminālapsūdzības, mēs to nedarītu — ja kāds no tiem iestrēgtu, mēs nezinātu, kāds būtu tās iznākums, kamēr tas nenotiks. Bet vēlreiz ļaujiet man tikai atkārtot, ka mēs nepiekrītam šīm apsūdzībām. Un mēs noteikti cīnīsimies ar viņiem, jo ​​mēs vienkārši nepiekrītam. Un tieši tas šobrīd ir mūsu uzmanības centrā.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Taisnība. Nē, es tikai mēģinu izdomāt, jo es domāju, ka kriminālapsūdzības vājinātu jūsu spēju atgūties zem 1054, vai tas ir godīgs novērtējums? Ja -- es domāju, ja kriminālapsūdzības tiktu apstiprinātas?

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Pols, es domāju, ka AB 1054 tādā veidā neapdomā noziedzību, lai būtu skaidrs. Ja padomājat, ka esat precīzs ar laika grafiku, laika posms, ko jūs tur minējāt starp teorētiskām iespējamām kriminālapsūdzībām, kas attiecas uz Zogg Fire, ir līdzīga laika perioda veidam. Tāpēc ir pareizi domāt par laiku šādā veidā, bet AB 1054 noziedzību šādā veidā neaplūko negatīvi.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Nu, bet tas būtībā nosaka nolaidīgu standartu, vai ne? Tātad, ja jūs tiekat pie kriminālatbildības, varētu strīdēties, ka jums būtu grūtāk ievērot šo nolaidības standartu, vai ne?

ko man tagad vajadzētu ieguldīt

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Ir divi testi. Pirmais ir CPUC attiecībā uz izmaksu atgūšanu, kas būtībā ir būtiska šaubu konstrukcija, kas radās ar AB 1054, kas ir līdzīga esošajai FERC orientētai valodai. Un tad otrie vārti, manuprāt, ir tas, uz ko jūs norādāt, kas patiesībā ir par ugunsgrēku fonda papildināšanu. Un tāpēc mēs šobrīd ne vienmēr atrodamies šajā scenārijā. Tas ir jautājums par apzinātu neievērošanu, ko, manuprāt, lielākā daļa cilvēku mēģina sajaukt šajā jautājumā par noziedzību. Tātad tās patiesībā ir divas atsevišķas lietas, Pol.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Un Pāvils, lai to noslēgtu. Lai būtu skaidrs, mēs nevaram spekulēt par visiem šiem nosacījumiem, bet vissvarīgākais ir atcerēties, ka mēs nepiekrītam. Mēs nepiekrītam apsūdzībām. Un tāpēc mēs ar to cīnīsimies.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Lieliski. Un varbūt pēdējais jautājums man par Zogg. Es domāju, ka esmu redzējis dažādus pārskatus par to, vai iesaistītais koks ir atzīmēts noņemšanai vai nē? Vai ir kādi papildu paskaidrojumi, ko jūs varētu sniegt par šo koku?

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Jā. Nav jaunas informācijas, ar ko par to dalīties, Pol.

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Lieliski. Liels paldies.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies.

Operators

Ar to visi šodienas jautājumi ir beigušies. Es vēlos vēlreiz vērsties pie Patti Poppe par noslēguma piezīmi.

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Paldies, April. Paldies visiem, ka pievienojāties mums šodien. Mūsu nākotne kļūst ievērojami izsmieta, jo mēs piegādājam katru dienu. Šī ir ilga spēle, un mēs tajā esam iesaistīti, lai to uzvarētu, apkalpojot savus klientus un investorus. Mēs ar nepacietību gaidīsim jūs droši kopā ar mums Kalifornijā 9. augustā mūsu Investoru dienā mūsu Wildfire Command Center. Es vēlos, lai jūs redzētu komandu, kas darbojas, un uzzinātu, ko es zinu. Mēs ieejam jaunā ērā PG&E, kuras pamatā ir mūsu trīskāršais pamats, kas ir mūsu snieguma pamatā. Drīz tiksimies. Un tikmēr esiet drošībā un esiet veseli.

Operators

[Operatora noslēguma piezīme]

Ilgums: 48 minūtes

Zvana dalībnieki:

Patrīcija K. Pope - PG&E Corporation izpilddirektors; Klusā okeāna gāzes un elektrības uzņēmuma direktors

Kriss Fosters - Izpilddirektors viceprezidents un galvenais finanšu direktors

Džūljens dumulīns - Smith - Bank of America - analītiķis

Stīvs Fleišmens - Wolfe Research — analītiķis

Raiens Levins - Citi — analītiķis

Džonatans Arnolds - Vertikālais pētījums — analītiķis

Stīvens Bērds - Morgans Stenlijs - analītiķis

Maikls Stouns - Goldman Sachs - analītiķis

Pols Fremonts - Mizuho - analītiķis

Vairāk PCG analīzes

Visi ieņēmumi tiek saukti par stenogrammām

AlphaStreet logotips



^